个人成功的神话始终深植于美国人心目中——从午夜骑士李维尔①到篮球明星乔丹皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服对手、白手起家的硬汉。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的见解，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特性。

不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个愈见狭小的世界里，科技与政治正高速迈向复杂，供个人发挥的空间越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”高奏凯歌，我们的文化依旧停留在倡导个人出类拔萃的阶段。我们始终活在认同个人地位，而非团队成就的社会文化中。

跳脱独行侠的迷思

尽管那些以银制子弹击溃障碍、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想像中，但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出崭新而美妙的事物。例如，包豪斯学院②、曼哈顿计划③、瓜奈里四重奏乐团④、围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉①及乔治·卢卡斯②身边的年轻电影工作者、开发出超强个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、因特网的发明者，等等，这些都只是少数伟大团队，他们以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。

我们不应感到意外。像我们这样复杂而又发达的社会，凡是极度迫切的计划都需要许多富有才华之士共襄盛举。无论我们打算发展一项全球业务，或是发掘人脑的奥秘，都不能指望单靠一人完成，不论此人多么才华横溢，或是精力无限充沛。需要辨识和解决的问题实在太多，需要建立的关联也不少。我们即使成立了合作的团队，却抗拒集体创造的观念。不切实际的想像使我们拒绝接受事实，沉迷于独行侠的神话中，浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”所独力完成的。尽管事实证明并非如此，我们仍喜欢将成就与一位伟大人物联想在一起，而非伟大团队。

追着团队跑

　 在这个地球村中，最重要的商品是“及时信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了极少数例外，一个人的力量总是太小，不足以创造出伟大的结果。我们的理论已有全球最大的猎头公司光辉国际（Kom Ferry）最近针对国际各大公司高级主管所做的研丸及《经济学人》杂志(THe ECONOMIST）的大力附和显示：未来的机构将由一组领导者来经营。当受测者被问到未来十年内，谁对全球性机构拥有最大影响力时，61％都为是“领导团队”，14％是“一位领导者”。可是这并不代表我们不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领袖不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其小组能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者在团队中展现“伟大”，并协助成员展现“伟大”。

本书以系统化的方式来检验伟大团队，希望找出他们的团队奇迹究竟是如何创造出来的。我们可以选定任何一种合作团队——从振兴纽约哈林区的艺术家，到发展人体基因工程的科学家，最终，我们选了七个具有持久影响力的团队。

1．1937年拍摄《白雪公主与七个小矮人》卡通片的迪士尼电影公司。

2．施乐公司的帕洛阿尔托研究中心（Palo Alto Research Center，简称PARC）。

3．把计算机变得易于使用，使外行人也能亲近的苹果计算机。

4．继卡特总统之后，于1992年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选阵营。

5．洛克希德飞机公司（Lockheed）内，负责最高机密“臭鼬计划”（Skunk Works），结果制造出革命性隐形飞机的航空及材料工程师。

6．知名的艺术学院兼实验社区黑山学院（Black Mountain College）；

7．最具实用价值的伟大团队“曼哈顿计划”。

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