在进行组织间营销时，你是否曾为以下问题所困扰：
　　怎样科学地分析市场？
　　怎样制定营销战略？
　　怎样准确把握客户需求？
　　怎样构筑全新的交易关系？
　　怎样制定并实施定价策略？
以上这些问题统统能在本书中找到答案。不仅如此，在每一个关键问题点上，你几乎都能找到作者为你提供的简便、有效的工具和方法。
掌握营销逻辑将帮助你实现营销技能上的飞跃！
营销逻辑是指对于以何种方式将自己企业的何种产品和服务出售给哪些客户、如何持续拉开与竞争者间的差距、如何获取利润等问题。具有一套贯穿始终的观点、思路和行为方式。
掌握了营销逻辑的营销人员，已远非单纯的营销人员——牠们已经成长为可以正确地把握市场并能从市场中找到最大限度发展自己企业的机会的市场观察家。市场观察家能站在企业经营者的角度观察市场。市场观察家的重要作用不仅体现在营销业务中，而且在产品开发、制造、会计、策划等业务中的作用也曰渐重要。

热销排行榜

更多相关商品

热销排行榜

更多相关商品

在市场营销中，特别是在组织对组织的交易领域，营销已变得越来越重要。而是否具有营销逻辑已成为超级营销人员与普通营销人员的最大区别。营销逻辑是指对于以何种方式将自己企业的何种产品和服务出售给哪些客户、如何持续拉开与竞争者间的差距、如何获取利润等问题，具有一套贯穿始终的看法、思路和行为方式。熟练掌握营销逻辑，将有助于你正确地把握市场并能从市场中找到最大限度发展自己企业的机会，从而大幅提高企业的销售额。

今村英明，波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理。毕业于东京大学经济学系。斯坦福商学院工商管理学硕士（MBA）。曾在台湾国立师范大学、台湾大学从事中国文化研究。曾供职于日本三菱商事株式会社及世界银行，后加入BCG直至现在。

他涉足广泛，已为原材料、能源、高科技、医疗保健等多个领域制定过中长期计划和营销战略，并帮助促进这些战略的实施；参与了许多有关人事、组织、新业务开发、联盟战略、研究开发等项目。

著作有《电力、燃气自由化“胜者的条件”》，译作有《变革之魂》。

绪论 一流营销人员的独特之处
第1章 在日本企业中蔓延的“营销逻辑缺乏症”
无秩序、不规则所带来的营销乌云
弥漫于客户拜访次数、价格和促销费中的乌云
乌云现象意味着销售一线的混乱
乌云形成的真正原因在于缺乏营销逻辑
成功改善企业的现状，就能获得高于其他企业的增长和收益
第2章 机会再发现——科学分析市场的方法
　市场观察家是市场的生态学家
　有助于科学地观察市场的种方法
　业务机会发现图
　区别对待客户
　销售额方程式
　竞争标杆管理方法
　科学把握市场的诀窍
第3章 战略再思考——标准化与客户化
　面向企业的营销战略
　制定战略的重点——产品和服务
　制定战略的重点——客户
　制定战略的重点——营销组合
　“优先投资”才能在竞争中保持优势
　注意战略的界限和风险
　重大的分歧点，难以转换战略
第4章　重新审视客户——分析客户的需求及其决策结构
　深入了解客户企业的方法
　找准目标客户——找出重要客户的方法
　深入客户发现方法——重新审视客户的方法
　需求深入挖掘图
　对客户产生的经济价值
　决策主体
第5章 重新构筑交易关系——接近客户的方法
　方法1 为不同客户配备各种使命不同的营销人员
　方法2 组成团队，集体作战
　方法3 建立与客户互动的关系
　方法4 提高销售效率
第6章 定价策略再构造——通过定价实现高收益
　重新定价
　重新定价时应该注意的问题
　提高收益的具体定价方法
　从组织上提高定价能力的重点
　在重新定价时需要留意的地方
结束语