今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。
——查尔斯·汉迪
帮你留主最优秀的员工，让最优秀人才为你心动。
　　 “现如今，‘人是我们最宝贵的资源（以人为本）’已经取代了‘顾客永远是对的’，成为了公司的口号。这一口号大家都同意，但要付诸行动却非常困难。如果你想知道这一口号的真正含义，你就一定要读这本书。”
　　——马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），独立顾问，盖洛普公司（Gullup Organization）的前高级顾问、作家
“最后，马克•舒曼和利比•萨廷让我们正确认识了品牌问题。员工乐于实现品牌承诺，这就是最优秀的品牌。从内部向外提供品牌是唯一有效的策略。这本书具有很强的指导，陸，任何对品牌问题感兴趣的人都应该读一读。”
——罗杰•德阿普里斯（Roger D'Aprix），《为变革传递信息：连接工作场所与市场》（Communicating for Change：Connecting the Workplace with the Marketplace）一书的作者
“雇主品牌是战略性人力资源思维的前沿领域，因为其他任何‘人力策略，都不会像雇用品牌一样对员工录用和维持产生如此巨大的长期影响。本书应该可以称之为该问题的答案’，因为该书提供了非常有说服力的案例，并且提供了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起的必要步骤。总之，《雇主品牌》是有关内部员工品牌方面最优秀的一本书。”
——约翰•沙利文博士（Dr. John Sullivan），旧金山州立大学管理学教授，作家
“在联系日益紧密的新世界里，品牌是如何发展的？具有重要意义的《雇主品牌》就此作出了回答。阅读完此书，你就能了解如何策划强大的内部品牌。该书涉及从市场营销到各个领导层的方方面面，可以称为未来企业价值的示意图。
——蒂姆，桑德斯（Tim Sanders），《魅力赢天下》（The Likeability Factor）一书的作者

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本书两位作者利比·萨廷和马克·舒曼都是资深的品牌专家，拥有丰富的品牌经验。根据长期的实践以及当今商业世界发生的巨大变化，两位作者详细描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——从企业内部建立雇主品牌。
　　如今，雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域，如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。但是，由于这一问题的复杂性，传统的办法已经无力解决这一问题，而《雇主品牌》这本书的出版无疑为这一领域注入了新的思维，为这些问题提供了“答案”，因为该书提供了众多极具说服力的案例，并且很有条理地详细列出了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起所需的必要步骤。

序言
第一部分 活跃起来
　第1章 要素1：发现
　第2章 要素2：承诺
第二部分 做好准备
　第3章 要素3：诊断
　第4章 要素4：做好准备
第三部分 付诸行动
　第5章 要素5：建立
　第6章 要素6：应用
　第7章 要素7：市场
　第8章 要素8：培育
第四部分 意义
　第9章 你与雇主品牌
关于作者
致谢
译后记
注解
索引