IT领域是当今求职市场中最有竞争性的领域。懂得如何发现和雇用最优秀的求职者并使他们保持愉快，是经理人员最重要的使命。阅读本书，你可以掌握： ·面试常用的12个问题 ·吸引人才的10种方法 ·留住雇员的17个技巧 凭借12年的招聘经验，霍怀德·亚当斯凯开发了一个简明的、实用的招聘程序，揭示了员工满意和保留的秘密。阅读本书，你将学会如何引导求职者讲出你所需要的重要信息，与最满足职位要求的求职者达成雇用协议，留住珍贵的专业人才，从而为你的公司节约用于雇用和保留才能出众的专业人才的时间和成本。

霍怀德的著作不仅出色，而且对在IT界或在商界其他领域从事招聘工作的作何人都是需要的。对任何在21世纪从事高竞争力雇员的招聘和保留的人来说，这是一本必备书。工作中不能没有这本书。
这本书不仅仅是一本谈论雇用的书，也是才能出众的人求职觅职的指南，因为它讲述了用人单位经理对求职者的看法。单是看第3章和第4章的内容就值买书的费用了。
无论商业繁荣还是萧条，拥有合适的人是你取得成功的最可靠的何证。霍怀德将这些问题综合一本教你怎样做的手册，在参与竞争之前读读这本书，会受益匪浅。

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霍怀德·亚当斯凯（Howard Adamsky）是Innovators的创办人和总裁，也是雇用和保留技术人才这一科学和艺术领域的专家。亚当斯凯先生有12年协助各类公司认识、处理和实行各种招聘和评价人力资源需求的经验。他的创新计划解释了如何吸引高素质的求职者，并提供了解决人均雇用成本上涨问题的方案。他为管理雇用程序的各个方面，包括雇员来源选择、互联网招聘、面试、提供开发和与求职者达成协议等，提供了解决方法。亚当斯凯先生与在雇用和成效策略、面试技巧、长期人事计划、绩效管理和雇用保留战略等方面均在行的资深经理和培训师定期交换意见。

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序
作者简介
鸣谢
第一章 没有计划的招聘会陷入困境
1.1 以新的眼光看招聘
1.2 当今的世界形势
1.3 制定招聘程序
1.4 让人们接受招聘程序
1.5 制定招聘策略
1.6 薪酬：不仅仅是一个数目
1.7 建立简单的雇员手册
1.8 福利
1.9 职位描述
1.10 如果招聘是你的职责
第二章 候选人的产生：到哪里寻找人选
2.1 为何人才难寻
2.2 侯选人的种类
2.3 你的任务：是否选择接受它
2.4 关键：与招聘广告代理商建立可靠的关系
2.5 营销与产生侯选人的关系
2.6 有效的候选人产生方法
2.7 衡量结果
第三章 基本面试要点
3.1 为什么要进行面试
3.2 究竟是谁面试谁
3.3 成功的面试
3.4 面试的问题
第四章 雇用决策
4.1 招聘决策
4.2 我学习到的经验
4.3 检查证明材料
4.4 考虑使用承包人
第五章 达成交易
5.1 我们都是推销员
5.2 正式雇用
5.3 求职者拒绝了你最初的雇用
5.4 处理好“失败者”的电话
第六章 留住雇员
……
第七章 寄语
附录A 与一名世界级招聘大师的谈话
附录B 如何在求职过程中保持饱满的情绪
译者的话
【媒体评论】