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    通过我们的调查研究，试图为财务专业人员提供综合性的指导原则，以帮助他们更好地适应下世纪的需求。该书描述的许多方法，几年前就出现在董事会的议事日程上了，然而在实务运作第一线，依然很少见到运用。也许我们并没有为未来提供完全的解决方案，但至少提出了许多新颖而有价值的问题。在本书众多虚构或真实的例子、图表或清单中，我们强调的是实际中的经验和教训，以满足各种需求的读者。 我们衷心感谢所有帮助成书的人们，其中包括众多的CFO，他们在我们的调查、面谈和案例研究中提出了积极的意见和建议。我们希望在后续的财务最佳操作调查中，可以继续和他们保持联系。在普华内部，我们要感谢JonGreen，他将大家的想法结构化，确保本书有一个自始至终的、将首席财务官（CFO）和公司未来建筑师这两者联结在一起的逻辑主线。

    

第一章 领导公司变革
CFCFO面临的挑战
提高到世界级理财水平
在商业中的关键角色
CFCFO日常专业用语
第二章 追求价值
投资者入主董事会
现金至尊
目标定在股东总回报
在价值为基础的管理循环周期中,你位于哪一环节？
将价值管理变为现实
21世纪的财务管理模式
CFO日常专业用语
第三章 用业绩衡量来推动战略
不能衡量的就不可以管理
有效的业绩衡量系统的好处
确认价值链
计量理想目标：对称和整合
财务在衡量指标设计和实行中的关键作用
业绩衡量或管理
CFO日常专业用语
第四章 培养新一代的作业管理者
迎接阶层
超越你的系统
毕业的时间到了——通过价值创造测试
你的第一份工作：行事不要脱离董事会
向前推进：清除障碍
准备好继续前进
CFO日常专业用语
第五章 整合财务与企业风险管理
以新的眼光看待风险
关注重要性,而非来源
与投资者讨论风险
公司渴望风险吗？
转向综合风险管理
最佳流程还是最佳平衡？
CFO日常专业用语
第六章 从价值角度重组全业业务
把组织设计与股东价值联系起来
线型化：剥开外壳直达价值创造的核心
超越核心域扩展价值增值——虚拟组织
全球化管理和理财的作用
CFO日常专业用语
第七章 使用共享服务来打破边界
为什么要投资于共享服务？
谁在（真正）做什么？在哪儿做？
建立商业案例
找出克服困难的方法
从新组织中得到最多
CFO日常专业用语
第八章 伴随系统更新的决策支持提升
系统更新的6＋1步骤
了解需要新系统的原因
变革的理由
开始重建流程
纵览各种技术选择
选择软件解决方案
为项目的实施及其成功制定计划
自始至终地掌控变革
CFO日常专业用语
第九章 对财务的展望
拓展你对远景的展望
面对现实
为未来设计蓝图
规划变革
变为现实
CFO日常专业用语
第十章 成为规划企业未来的建筑师
CFO的新角色
变革向量
一个超级CFO是如何造就的？
平衡发展你的个人能力
认识到你的价值
CFO日常专业用语
注释和参考资料