优秀的团队是项目成功的关键！但项目成功执行的障碍是，项目团队中的成员，包括项目经理，对于项目的认知水平参差不齐。《实用项目管理》会让一切问题迎刃而解。 和其他书不同，本书的读者不需要有项目管理或工程领域方面的丰富经验，也不必具有熟练使用精巧的统计模型的能力。本书形式活泼，内容生动，其概念和原则适用于所有人；所介绍的项目管理方法实用性强，简单易用，适用于各种不同的项目。所有的概念、原则和方法可以使项目团队在资金、时间和资源有限的情况下取得成功，并解决项目中经常出现的问题，避免风险和压力。

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本书第1章向读者介绍了项目管理的概况，包括项目中人的作用。由于项目经理的工作内容在断变化，所以第2章重点讲述了变化在项目流程中所起的作用，以及如何创造建设性的变化环境。第3章对领导技巧和激励他人的办法进行了介绍。第4章介绍了沟通技巧和方法，这有助于项目经理有效地交流思想。第5章对这些技巧进行了进一步的阐述。并介绍了团队以及团队的性质——解决问题。在以上内容的基础上，第6章介绍了更为重要的文化多样性问题。 本书中有关人的章节作用在于它使项目经理可以带领团队熟练地解决工作中的问题，确保员工们能坦诚相待、爱岗敬业，并取得最高的生产率。

前言致学员关于作者第1章 项目管理导论第2章 变化第3章 领导与激励第4章 沟通第5章 团队第6章 多样性第7章 设定目标并确保全力以赴第8章 制定进度第9章 网络分析与工期估算第10章 资源管理第11章 项目控制第12章 项目控制的技巧后记附录A 参考书目附录B 知名项目管理机构附录C 推荐读物