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本书系统介绍了企业运营管理的基本体系和内容，同时反映了当今企业运营管理研究与实践中的一些热点问题并注意与经济发达国家的同类教材接轨，大胆而慎重地吸收国外企业运营管理的科学体系和内容，体现了内容面宽、取材新、注重实际的原则。主要内容包括：企业运营概论，企业运营战略、预测，产品设计，生产能力计划，生产过程设计，工作设计，项目管理，物料需求计划，准时生产系统，库存控制，质量管理等内容。每章均有小结，学习要点，练习题及答案。
本书结构严谨、条理清晰、适用于本科生教学，也可用做研究生学习企业运营管理的入门教材，并可作为企业管理人员的培训教材和参考用书。此外，本书每章均有学习要点、小结及较为精炼的思考与练习题，书末附有部分参考答案，非常有利于自学及加深对所学内容的理解。

第一章 企业运营管理概论
第一节 企业运营管理概述
第二节 企业运营管理的发展历史及特征
第三节 企业运营管理的研究方法
第二章 生产管理战略
第一节 生产管理战略的概念
第二节 生产管理战略模型
第三节 生产管理战略的类型
第四节 制定生产管理战略应考虑的问题
第三章 预测
第一节 引言
第二节 定性预测方法
第三节 定量预测方法
第四节 预测的监视与控制
第四章 产品设计
第一节 引言
第二节 产品结构及其选择
第三节 新产品开发
第四节 价值工程与成组技术
第五章 生产能力计划
第一节 引言
第二节 影响有效生产能力的主要因素
第三节 生产能力计划
第四节 方案评估技术
第五节 设备、劳动力数量的确定与学习曲线
第六章 厂址选择
第一节 引言
第二节 影响厂址决策的因素
第三节 厂址决策评估模型
第七章 生产过程设计
第一节 引言
第二节 工厂平面布局
第三节 车间设备布置
第四节 流水线设计
第八章 工作设计
第一节 引言
第二节 人机工程
第三节 方法分析与动作研究
第四节 工作测量与劳动定额
第九章 项目管理
第一节 引言
第二节 网络模型
第三节 网络图的时间参数计算
第四节 时间成本最优化
第十章 整体设计：中期生产计划
第十一章 作业计划：短期生产计划
第十二章 库存控制
第十三章 物料需求计划
第十四章 准时生产系统
第十五章 设备综合管理
第十六章 质量管理
部分练习题参考答案
主要参考书目