今天的知识公词是有机体，共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识，在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司，面对充满诱惑的知识管理，我们需要学会用生物观点来思考，我们需要学习新思想了。不要忘记，智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。

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在过去的二十多年里，有3个重要思想从根本上改变了组织的运行模式。第一个是全面质量管理，第二个是企业再造，第三个是智力资本。如何将智力资本的概念应用到日常管理中，通过更加有效的管理知识获得无以计数的财富，在市场中取得令人瞩目的成就，这是每个公司面临的共同课题。国际数据公司预计：糟糕的知识管理会使《财富》500强企业每年浪费120亿美元。而好的知识管理，可以使公司提高绩效和盈利能力，更好地利用流动资产，为未来增加知识储著。

托马斯·A·斯图尔特，《财富》杂志编辑委员会成员，《商业2.0》（Business 2.0）资深作家。他在《财富》上的栏目“前沿”（The Leading Edge）已成为关于智力资本和知识管理最重要的论坛。
斯图尔特在智力资本方面的探索，以及他在《财富》杂志上的里程碑般的文章，为他赢得了在这个课题上国际权感动的声誉。他的著作已成为智力资本方面的经典。

致谢序言第一篇 知识企业的原理第1章 知识经济的支柱第2章 公司使命和存在的原因第3章 电子商务公司第二篇 知识企业的准则第4章 智力资本战略：四步流程第5章 投资于智力资本：令知识更加努力、神奇和快速第6章 反知识管理的条例第7章 新的服务——销售知识产品第8章 一个新的日常工作事项：管理知识项目第9章 一个新设计：支持知识流程1——创造的过程第10章 一个新设计：支持知识流程2——分享流程第11章 一种新文化：开发一个知识远景第三篇 知识企业的运作第12章 人力资本家第13章 通常无法接受的会计准则第14章 信息时代的管理会计后记 仍然非常遥远