无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！

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没有执行，一切都是空谈！
　　●执行是战略而不是战术
　　●执行能力只能从执中获得，不可能通过思考获得
　　●执行文化中最重要的是软件部分、伟大公司的文化都是单一的，而平庸公司的文化却是多样的
　　●每一个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理
　　●执行最核心的内容是由三大流程（人员流程，战略流程与组织流程）构成制度执行能力

　　姜汝祥博士美国哥伦比亚大学商学院企业咨询中心归国学者中国执行问题第一讲师锡恩管理顾问公司总经理畅销书《差距》作者，美国《财富》特约中国战略专家撰稿人，《Fast Company》杂志专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高极撰稿人。曾任摩托罗拉战略规划经理、北京大学光华管理学院高层培训中心副主任。