原创性，指导性。本丛书是由中国人民大学六西格玛质量管理研究中心的专家，根据其在通用电气、摩托罗拉公司的授课经验和对国内企业现状的深入了解，精心编撰而成，紧紧抓住了国内企业在推行6σ管理过程中的问题，提供了国内企业急需的6σ管理知识和操作方法，具有很强的针对性和指导意义。　　系统全面，有针对性。本丛书基于6σ管理的科学体系，由浅入深设计了六个分册，分别适合不同层次的读者需要，前三册适合初学者，学完后可达绿带水平，后三册为高级读本，学完后可达黑带及黑带大师水平。　　图文并茂，简明生动，非常适合企业培训之用。丛书的每一分册相当于一门课程，列有“课程要点”、“培养对象”、“欲达目的”、“课时安排”等，且书中每一页上半部分是PowerPoint图表，下半部分是文字解释，相互对照，形象生动，非常适合繁忙的企业经理人阅读和培训之用。

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在企业实施6σ管理的过程中，一个很大的问题是统计方法如何使用，Minitab软件为此提供了便捷的解决途径，企业管理人员只需进行简单的窗口操作，即可进行6σ管理中复杂的统计分析。 　　本书对Minitab软件的使用进行了全面系统的介绍，但它并不是一本普通的Minitab软件说明手册，其侧重点是6σ管理的统计技术如何通过Minitab软件得以实现。因此本书是以6σ改进的流程，即界定—量测—分析—改进—控制为脉络展开的，在对每一阶段的工具进行介绍的同时着重讨论怎样用Minitab软件来实现，从而使6σ管理真正落到实处。 　　本书适合作为6σ管理黑带、绿带的培训教材，同时对质量管理人员和想学习Minitab软件的人也大有裨益。

何晓群，中国人民大学统计学院教授，中国人民大学应用统计科学研究中心研究员，中国人民大学六西格玛质量管理研究中心主任，摩托罗拉公司和美国六西格玛国际学院认证讲师，中国现场统计研究会副秘书长，国家税务总局特邀监察员。 　　曾为多所大学的MBA学生主讲“管理统计学”、“管理创新理念”等课程，多次参加国际学术会议，主持并参与多项国家和省部级及企业横向课题研究，发表论文80余篇。 　　自1996年以来多次在通用电气和摩托罗拉公司讲授“统计方法与技术”“企业质量管理”、“SPC”、“6σ”等课程。 　　近年采先后给中国远洋运输集团、正泰集团，TCL集团．海尔集团、中国工商银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国电信、中国联通、中国移动、中国网通等近百家企业员工进行6σ管理方面的培训。曾多次接受中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、《光明日报》等媒体采访。

第1章 作为六西格玛管理工具的Minitab软件
1.1 什么是6σ管理
1.2 6σ管理与统计分析
1.3 Minitab在6σ管理中的应用
1.4 Minitab的基本统计分析功能
1.5 Minitab在运行环境
1.6 Minitab在窗口管理
小组讨论与练习
第2章 六西格玛数据的Minitab导入与整理
2.1 Minitab数据文件的特点与结构
2.2 数据的获得、显示与保存
2.3 单元格数据的编辑
2.4 行数据的编辑
2.5 列数据的编辑
2.6 数据文件的整理
2.7 数据的查找与替换
2.8 矩阵数据的处理
2.9 数据文件的描述信息及其他
小组讨论与练习
第3章 六西格玛管理中界定的实现
3.1 什么是6σ管理中的界定
3.2 界定的实现工具
3.3 直方图
3.4 柱形图
3.5 因果图
3.6 排列图
3.7 时间序列图
小组讨论与练习
第4章 六西格玛管理中量测的实现
4.1 什么是6σ管理中的量测
4.2 量测实现的基本工具
4.3 流程图
4.4 描述统计
4.5 正态性检验
4.6 对称图
4.7 点图
4.8 3D图
4.9 量测系统分析
小组讨论与练习
第5章 六西格玛管理中分析的实现
5.1 什么是6σ管理中的分析
5.2 分析实现的基本工具
5.3 箱形图
5.4 散点图
5.5 相关分析与回归分析
5.6 假设检验与区间估计
5.7 方差分析
5.8 多变量图
5.9 等高线图
小组讨论与练习
第6章 六西格玛管理中改进的实现
6.1 什么是6σ管理中的改进
6.2 改进实现的基本工具
6.3 改进选择矩阵
6.4 实验设计与改进
6.5 正交设计
6.6 响应曲面设计
6.7 可靠性分析
小组讨论与练习
第7章 六西格玛管理中控制的实现
7.1什么是6σ管理中的控制
7.2 控制实现的基本工具
7.3 Box-Cox变换
7.4 异常现象的检验
7.5 计量值控制图
7.6 计数值控制图
7.7 推移图
7.8 过程能力分析
小组讨论与练习
第8章 生产能力设计与报告
8.1 Six Sigma模块简介
8.2 产生模板
8.3 计算Gap Pools
8.4 分配Gap Pools
8.5 过程报告
8.6 产品报告
小组讨论与练习
参考文献 【媒体评论】