购物车
相关商品推荐
·世界是平的(21世纪简史
·黑天鹅(如何应对不可预知
·我用一生去寻找——潘石屹
·史玉柱点评创业
·石油战争/恩道尔地缘政治
·俞敏洪创业人生(含碟)
·马云教-解开马云商业帝国
·马云点评创业
·华尔街幽灵
·资本战争
特价促销商品
您最近的浏览历史
暂无浏览历史六西格玛过程控制技术--六西格玛管理培训丛书（附光盘）
点击查看大图
出 版 社：
中国人民大学出版社
- 出版时间：2003年11月
- ISBN：7300050484
- 页数：205
- 包装：简装
注意：此商品已经缺货，如需购买请先登记！
定价：￥45.00
时代网价：￥38.25 折扣：85折 节省：￥6.75
配送区域：成都市区免费送货上门、货到付款；四川其它地区送货上门、货到付款。全国范围内使用支付宝支付，先收货，后付款，安全方便（支付宝信任商家）。查看具体配送区域
 |
 |
 |
 |
编辑推荐
本丛书是由中国人民大学六西格玛质量管理研究中心的专家，根据其在通用电气、摩托罗拉公司的授课经验和对国内企业现状的深入了解，精心编撰而成，紧紧抓住了国内企业在推行6σ管理过程中的问题，提供了国内企业急需的6σ管理知识和操作方法，具有很强的针对性和指导意义。
购买过此商品的顾客还购买过
关注过此商品的顾客还关注过
内容简介
质量管理的三部曲是质量策划、质量控制、质量改进，过程控制是6σ管理DMAIC改进流程中的最后一个阶段，6σ管理强调量化，这使得以量化分析为基础的过程控制拥有了更广阔的应用空间， 本书以生动活泼的形式介绍了过程控制的内容，讲述的方法全面，侧重于实际应用。对控制图等具体的质量管理工具，结合Minitab软件进行讲述，使读者不需要学习复杂的数学公式也可以很容易地学会并使用这些方法
作者介绍
何晓群，中国人民大学统计学院教授，中国人民大学应用统计科学研究中心研究员，中国人民大学六西格玛质量管理研究中心主任，摩托罗拉公司和美国六西格玛国际学院认证讲师，中国现场统计研究会副秘书长，国家税务总局特邀监察员。 曾为多所大学的MBA学生主讲“管理统计学”、“管理创新理念”等课程，多次参加国际学术会议，主持并参与多项国家和省部级及企业横向课题研究，发表论文80余篇。 自1996年以来多次在通用电气和摩托罗拉公司讲授“统计方法与技术”“企业质量管理”、“SPC”、“6σ”等课程。 近年采先后给中国远洋运输集团、正泰集团，TCL集团．海尔集团、中国工商银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国电信、中国联通、中国移动、中国网通等近百家企业员工进行6σ管理方面的培训。曾多次接受中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、《光明日报》等媒体采访。 中日人民大学六西格玛质量管理研究中心 跟踪质量前沿 传播６σ文化 推广统计应用 祝您持续发展 E-mail：ruc_6sigma@yahoo.com.cn
目录介绍
第1章 六西格玛过程控制 第1节 从过程开始 第2节 6σ流程 第3节 过程控制计划 第4节 标准操作程序 第5节 标准凑巧民缺陷 小组讨论与练习第2章 防错法 第1节 失败模式和影响分析 第2节 危害性矩阵 第3节 风险优先度 第4节 防错法 小组讨论与练习第3章 寻找质量问题的直观工具 第1节 调查表 第2节 直方图 第3节 排列图 第4节 因果图 第5节 趋势图 第6节 散布图 第7节 圆形图 第8节 雷达图第4章 过程符合六西格玛的能力 第1节 过程具有变异性 第2节 过程能力 第3节 过程能力指数 第4节 σ水平Z 第5节 过程性能指数Pp 第6节 百万机会缺陷数DPMO 第7节 抽取随机样本 第8节 有关的计算 第9节 过程能力与DPMO 小组讨论与练习第5章 SPC与控制图 第1节 SPC的发展 第2节 控制图的作用和特点 第3节 预防原则的实施 第4节 选择控制变量 第5节 控制图的原理和结构 第6节 诊断准则 第7节 过程受控与过程稳定 第8节 用Minitab软件制作控制图 第9节 预先控制图 小组讨论与练习第6章 常规质量控制图第7章 六西格玛质量控制图第8章 服务过程控制第9章 量测系统分析第10章 案例分析附表参考文献
顾客评论 
（查看所有有关此商品的评论）
（查看所有有关此商品的评论）商品问答 
（查看所有问答）
（查看所有问答）
