你是一位让员工愿意卖命的老板吗？ ◎你是否给员工足够的尊重和信任？ ◎你的员工是否清楚公司的愿景？ ◎创造性思维在你的公司中有多大价值？ ◎你对员工的个人成长与发展关注如何？ ◎员工是否有足够的机会提出自己的看法和建议？ ◎公司的工作氛围是否平等友好、鼓舞人心？ ◎员工拥护还是抵触公司的变化？ ◎员工是否有足够的独立性和自主性来完成自己的工作？ ◎公司的团队精神如何？ 所有的老板都渴望成功，而本书告诉你的就是一条重要的成功之路！

热销排行榜

更多相关商品

如同窗外的天气一样，公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准，就是看你的公司气候如何。　　试试这些措施，你的员工一定会感到温暖如春，并心甘情愿地为你卖命： * 从工作的第一天起，就充分尊重和信任您的每一位员工。 * 让员工做他们最想做的，得到最想要的。 * 在适当的时候灵活一些，但永远在第一时间解决员工的问题。 ...... 　　在这本划时代的书籍中，肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西，你的公司也将因此获得丰厚的回报。

肯·劳埃德博士在组织行为学界享有盛誉，并为各行业的公司提供咨询服务。他提出的国家联合办公的建议被美国和加拿大各大媒体广泛关注。他著有畅销书《工作中的怪人：如何处理人的问题和问题人物》、《K.I.S.S营销宝典》与《所向披靡的营销武器——催眠式营销》。

致谢
前言 员工究竟想要什么样的老板
第一部 打好基础
第一章 打好基础
伟大老板的本质——坚果，领结，或是鞋带
第二章 规划清晰的愿景
让中工看到、听到、尝到、闻到、触摸到你的愿景
第三章 用道德规范你的行为
面对道德挑战，问问你的胃
第四章 你决定公司文化
少喊两句口号，试试带着员工跳舞
第五章 做老板酷一点
酷老板酷在哪里
第二部分 几个重要的概念和行为准则
第六章 交流：惟一的办法就是双向
过滤沟通噪音，别让网络将你一网打尽
第七章 改变调整的方式
追问妈妈的妈妈的妈妈
第八章 你决定领导方法
管人还是管事
第九章 给点激励吧
激励员工，一定要发奖金吗
第十章 认可的重要性
打开香槟塞，让泡沫喷出来
第三部 日常角色和责任
第十一章 准备，瞄准，雇用
面试，别相信第一印象
第十二章 扶员工上马
新员工的第一天，你该做点什么
第十三章 对业绩进行评估
学习评估，在评估中学习
……