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有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？《如何有效授权》将为您出谋划策，指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出，论述细致生动，对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。-

第一章 认识授权
◎ 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
◎ 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来
◎ 技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才
◎ 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力
◎ 技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力
◎ 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才
◎ 技能点7：如何评估自己的授权表现
第二章 如何选择授权的对象
◎ 技能点1：如何才能发现更多的人才
◎ 技能点2：如何建立选拔人才的标准
◎ 技能点3：如何制定人才评估表格
◎ 技能点4：如何从内部选拔所需人才
◎ 技能点5：如何从外部招揽所需人才
◎ 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权
◎ 技能点7：如何避免授权对象选择的证据
第三章 授权应遵循的原则
◎ 技能点1：如何对授权进行预先控制
◎ 技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则
◎ 技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确
◎ 技能点4：如何保持授权适度，防止权力关系混乱
◎ 技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡
◎ 技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当
◎ 技能点7：如何使授受双方及授权对象互相协调
◎ 技能点8：如何防止权力被滥用
第四章 正确的授权方式
◎ 技能点1：如何进行充分授权
◎ 技能点2：如何进行模糊授权
◎ 技能点3：如何组织授权会议
◎ 技能点4：如何进行正式授权
◎ 技能点5：如何进行非正工授权
◎ 技能点6：如何写好授权书
◎ 技能点7：如何做到“三R”式授权
◎ 技能点8：如何通过授权组建项目小组
第五章 授权的障碍
第六章 支持受权者工作
第七章 授权后的监督与控制
第八章 授权误区的防范 【媒体评论】