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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间却深读理论书籍？
本书可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。
本书描述了90多种管理方法，包括：品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格战略、SWOT分析、头号脑风暴法、关键路径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图。

苏珊娜·特纳博士拥有并经营着波坦察有限公司。这是一家咨询服务公司，主枞事开发组织内个人的潜力。特纳博士还与沃威克大学合作参与了高级和中级管理工作的改进。她以前曾分别担任过AndersonConsulting、Computervision以及RossmoreDempsey公司的顾问。作者与大到全球公司、小到平民百性之间都存在着普遍的合作关系。

前言
鸣谢
译者序
导言
一、类比法——创造性地解决问题
二、平衡计分卡
三、标杆学习
四、头脑风暴法
五、品牌研发
六、盈亏平衡分析
七、商业设计构架
八、商业道德
九、卓越的商业构架
十、鱼刺图
十一、变化周期
十二、显示变化趋势
十三、交流
十四、竞争性产品定位
十五、竞争对手分析
十六、扇形对手分析
十七、建立金融业务体系
十八、创造参与机会
十九、关键路径分析
二十、文化审计
二十一、消费者至上
二十二、决策图
二十三、决策表
二十四、实验设计
二十五、拓展新产品
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