热销排行榜

更多相关商品

没有哪个时代像现在这样需要“领导能力”。这种现象是由两大原因造成的。第一是因剧变的“时代背景”即将来越是难以把握，就越需要领导能力。第二是“个人层面的背景。”现在，尤其是年青一代，开始出现了“主张个性”的萌芽，并试图摆脱过去统一的模式。值此新时代，需要何种领导及能力？作者汇总了自己三十几年的实际经营经验，以理论与实践进行了分析和阐述。

新将命（日）1936年生于东京，1959年早稻田大学毕业。1959-1969年在壳牌石油公司负责营销、企划等工作。1969-1978年在日本可口可乐公司相继担任口牌管理、市场开发部部长等职务，其中有两年半在可口可乐美国公司工作，负责营销。1978-1990年在庄臣父子公司相继担任顾客业务部常务董事、专任董事，于1982年就任董事长兼总经理。1990年3月任期结束退出公司，于5月设立国际商务智囊公司。1995年就任日本飞利浦董事长兼副总经理。 著作有《图解全面质量管理》、《成功地使公司发展的经理》等。

第一章 优秀企业的条件
　1．面向21世纪的优秀企业的条件
　2．实现持续繁荣的条件（SPEC）①
　3．实现持续繁荣的条件（SPEC）②
　4．优秀企业的根本原因（SP）①
　5．优秀企业的根本原因（SP）②
　6．优秀企业的根本原因（SP）③
　7．优秀企业的根本原因（SP）④
　8．优秀企业的根本原因（SP）⑤
　9．面向21世纪经营的关键词①
　10．面向21世纪经营的关键词②
　COLUMN1／领导的履历表
第二章 当代理想的领导形象
　1．今后公司职员的六种选择①
　2．今后公司职员的六种选择②
　3．理想的领导形象
　4．领导是否有标准模式
　5．领导可以造就的吗
　6．指导者与管理者的不同点
COLUMN2／工薪者与商务人员
第三章 领导能力的基础是什么
　1．人才是最重要的经营资源
　2．三种类型人才
　3．领导的3K（权力）
4．领导的3K（成果）
5．领导的3K
6．怎样才能当领导
COLUMN3逆境中奋斗
第四章 如何形成领导的权威
1．作为附加值的权威
2．权威的三要素（有效的专业能力）
3．权威的三要素（经营管理能力）
4．权威的三要素（经营管理能力）
业务的管理（PDC+3C）①
5．权威的三要素（经营管理能力）
业务的管理（PDC+3C）②
6．权威的三要素（经营管理能力）
人员的管理（VD+ODA）①
7．权威的三要素（经营管理能力）
人员的管理（VD+ODA）②
……
第五章 领导的人品
第六章 抓住人心、打动人心
第七章 领导如何对待上司
第八章 领导技术
第九章 领导的交涉技巧
第十章 学习如何提高领导能力 【媒体评论】