现代人力资源管理丛书。
21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第一资源，人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势？这是摆在每一个企业家面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。在这种情况下，谁能吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，谁就能拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争能力。因此，在当代社会经济发展中，人力资源的开发、利用与管理不仅已成为经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。社会经济时代改变了，赖以推动社会经济发展的基础也改变了。
作为我国管理科学的一个新兴学科，人力资源管理学科急需建立和完善适应我国经济社会发展需要的人力资源管理人才的教育与培养体系。因此，编写这套《现代人力资源管理》丛书的目的一方面是适应人力资源管理教学培训的需要，另一方面就是为我国广大的企业管理者提供人力资源管理方面的理论指导与技术帮助。本书体现了理论性、应用性与可操作性，理论与实践结合，学术与应用并重，重点面向企业管理实践，突出实务性。

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招聘与选拔--现代人力资源管理丛书

人员素质测评--现代人力资源管理丛书

绩效管理--现代人力资源管理丛书

培训与开发--现代人力资源管理丛书

员工流动管理--现代人力资源管理丛书

人力资源战略与组织结构设计--现代人力资源管理丛书

薪酬管理--现代人力资源管理丛书

职业生涯管理--现代人力资源管理丛书

劳动关系与社会保险--现代人力资源管理丛书

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国际人力资源管理的范围比国内人力资源管理更加广泛，影响 制约因素也较之国内人力资源管理多得多。
中国企业在全球化浪潮中也不甘落后，有趣来越多的企业出国门，走向国际。但在这个过程中，对于国际人力资源管理的研究还不太重视。中国企业真正参与国际竞争必须实现国际化管理创新，古为中用，洋为中用，在比较研究的基础上借鉴吸收，创立自己的国际人力资源管理理论和实践。
本书共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了各国人力资源管理理论和实践，包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等；并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述，包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。

21世纪的竞争是人才竞争
前言
第1章 国际人力资源管理概论
1 国际企业人力资源管理概述
2 国际企业人力资源管理的特点
3 国际企业人力资源管理主要内容
4 跨文化管理
第2章 美国国际企业人力资源管理
1 美国国际企业人力资源管理概况
2 美国国际企业人力资源管理管理模式
3 美国国际企业人力资源管理管理模式的演变
第3章 日本国际企业人力资源管理
1 日本国际企业人力资源管理概况
2 日本国际企业人力资源管理模式
3 日本国际企业人力资源管理模式的演变
第4章 欧洲国际企业人力资源管理
1 欧洲国际企业人力资源管理概况
2 德国国际企业人力资源管理模式
3 法国国际企业人力资源管理模式
第5章 韩国国际企业人力资源管理
1 韩国国际企业人力资源管理概况
2 韩国国际企业人力资源管理模式
第6章 跨国公司人力资源战略
1 跨国公司的战略构成
2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配
3 跨国公司战略性人力资源管理
第7章 跨国公司的海外派遣
1 海外派遣值得吗
2 外派人员的甄选选拔
3 外派经理的培训开发
4 外派经理的绩效评估
5 海外派遣人员的报酬
6 海外遣返
第8章 跨国公司培训与开发
1 培训与开发的重要性
2 培训需求识别与培训过程
3 培训对象
4 培训模式与方法的选择
5 跨国公司培训对东道国发展的意义
第9章 跨国公司的激励
1 人为什么要工作
2 工作激励与国家环境
3 工作激励理论的运用
4 工作再设计与激励
第10章 跨国公司的劳资关系
主要参考文献
【媒体评论】