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    本书从主人公王伟青开始萌发创业念头开始，将他第一次做私营老板过程中所遇到的各种问题以故事的形式清晰地呈献给读者，旨在帮助那些想要做老板的人们和准备做老板的人们更加全面、真实地了解私营老板以及老板那辛酸苦辣的事业，而正在做老板的人们，也会从中找到自己的经历与自己即将面对的问题。对于不同的人，它可能是燃起创业热情的一把火，也可能是打消创业念头的退堂鼓；可能是提供管理方法的实用案头手册，也可能是启发思路的智慧火花。本书是《第一次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《第一次做高级秘书》、《第一次做人力资源经理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私营老板》、《第一次做外企经理》和《第一次做项目经理》。

    齐善鸿博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。

序幕 梦开始的地方 老板心态一 告别打工——从奴隶到将军? 老板心态二 渴望成功——只有当老板? 老板心态三 胆识过人——勇敢走出第一步 老板心态四 赚钱机会——对热潮的冷思考 第一集 准备启航 故事一 吸收众人的智慧——寻找“智囊团” 故事二 确定创业方向 故事三 一个好汉三个帮——组合创业团队 故事四 自己开公司还是购买企业——创业面临的一个选择 故事五 企业形式的选择 故事六 立意高远——让我的产品造福社会 第二集 激情创业 故事一 初闯江湖别样天——老客户还是我的吗? 故事二 人从哪里来——招聘员工 故事三 现代杨白劳——营运资金从哪来? 故事四 资金大撤把——开源之后的节渣 故事五 激情遭冷遇——沟通 故事六 规范啦——创业期规范化建设的适度性 故事七 我的企业不是独立王国——企业外部环境的处理 故事八 寻找飞跃的契机——产品拓展分析 第三集 体验成长 故事一 又爱又恨的中间商——与中间商打交道的要点 故事二 天上掉下个财神爷——成长期筹资的艰难选择 故事三 保数量，还是保质量卜—加强产品质量控制 故事四 前有狼，后有虎——加强对竞争者的跟踪 故事五 守着聚宝盆，日子不用愁——有了满意的市场还要再拓展吗? 故事六 苦练内功，决胜千里——制度建设 故事七 要家庭还是要企业——与家庭成员的关系 故事八 老板的委屈和无奈——能人叫板 故事九 炼狱，始料不及——与创业伙伴的关系 故事十 李逵与李鬼——企业知识产权保护 故事十一 把鸡蛋放到几个篮子里？——多元化的抉择 故事十二 工作狂的周末——发现生活中的大智慧 第四集 所谓成熟 故事一 高枕无忧？——老板危机意识淡漠 故事二 我忧人不忧!——如何贯彻危机意识 故事三 唯我独尊——老板的个人英雄主义 故事四 找不着北——企业长远战略目标的制定 故事五 企业的生存点——管理创新和产品创新 故事六 千万别做”泥足巨人”——治疗大企业病 故事七 干军易得，一将难求——接班人的问题 故事八 品牌价值无限——高举品牌大旗 一个总结 私营企业为何无法“基业常青” 第五集 生存还是死亡 故事一 内忧外患敲警钟——企业危机的出现 故事二 辛苦一生为谁忙——自我激励，再次创业 故事三 走单骑与走麦城——过去的经验还能行得通吗? 故事四 唯有源头活水来——机制的创新 故事五 与竞争者结成战略联盟——重新定位与竞争对手的关系 故事六 不尽财源滚滚来——上市，准备好了吗? 故事七 打造核心竞争力——从企业并购谈起 故事八 得人心者得天T——合理安置被兼并企业员工 故事九 寻找无尽的动力——建立学习型组织 故事十 回首来时路——二次创业成功秘诀