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本书从全球并购的总体回顾出发，深入探讨了并购过程中面临的三大类风险，并在三大类风险的基础上，提出了指导并购实战的三大原则，建立了一个风险分类——风险管理——实战指导的整体框架。本书的一个突出特点是：强调从新理念、新角度、新视野来看等并购，强调并购是对核心交流的收购，是对掌握核心资源的人的收购，而不仅令是对资产的收购。强调并购是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力，是由无数细节组成的一个高度依赖执行力的系统。

余颖，博士，1971年10月生，毕业于上海交通大学，获管理学博士学位，历任亚商咨询购并咨询部项目经理，亚商咨询研发中心主任、亚商集团战略主管等职务。先后为广电电子、广州控股、东阿阿胶、上海国资委等诸多大型机构提供咨询服务，主持了“中证”亚商中国最具发展力上市公司50强“评选”等一系列引起重大影响的活动，为金家著名媒体特约撰稿人，余颖博士目前任教于上海交通大学管理学院，同时兼任亚商务部高级顾问。 江咏，先生毕业于上海交通大学，技术经济学硕士。现任亚商企业咨询股份公司副总裁。先后负责数十家上市公司、企业集团的收购兼并、资产重组、财务顾问等业务，并负责操作过多个大型企业股权融资项目，具有七年的企业财务顾问与企业股权投资业务经验，对食品、商业、房地产、金融等行业有深入研究。 袁敏捷，女士，亚商咨询业务总监、公司金融组织业务董事，会计学硕士，会计师，中国注册会计师，注册税务师。ACCA学员。加盟亚商后，参与资产重组、改制、购并以及财务管理和控制制度设计等多个项目的则务顾问工作，有企业改制、兼并收购，财务管理等方面专业经验。

序
前言
第一章 协同效应的陷阱
并购动力
现实的结果：协同如同古董
并购新趋势
本章综合案例：德隆国际并购之痛
第二章 并购过程中的风险类型与特点
企业并购风险的类型
三大类并购风险的主要特征和管理思路
建立并购新理念
本章综合案例：科利华——明星的陨落
第三章 并购风险管理第一原则：战略为根
回归本源
三大通用并购战略
基于资源与环境的并购战略
本章综合案例：太极集团的战略布局
第四章 并购风险管理第二原则：研判为基
产业研判
企业研讲
管理层研判
本章综合案例：华源集团情有独钟大生命产业
第五章 并购风险管理第三原则：细节为止
企业估价
谈判策略
融资安排
审批流程
本章综合案例：格林柯尔的定价“技巧”
第六章 经典重温：亚商实战案例解剖
开开实业情定三毛派神
“嘉丰”吃壳还肉变“金丰”
“中远”登陆申城收“众城”
亚商总裁张琼专访“并购之道”
第七章 经典重温：公司的核心竞争力
公司的核心竞争力
参考文献 【媒体评论】