本书所折射出的西方银行管理的思维方式、经营理念、企业文化等对提高中国银行界的从业者、管理者的经营管理者水平具有借鉴意义。弱肉强食也好，强强联合也好，银行这个复杂的组织体系在并购的巨大震荡中，各个层面都难免一番洗礼，留下什么，淘汰什么？相信这样的巨大震荡后留下的经验弥足珍贵。

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本书集30多家银行的高级管理人员的实践经验，详尽地分析了银行并购的战略定位、成本与效益、IT策略、人事安排、文化冲突、领导能力以及决策时间框架等问题，并给出结论：经验和领导能力、大幅的成本节省、迅捷的决策和休息技术整合是决定银行并购成功与否的关键因素。同时，作者指出，针对银行业出现的跨国并购趋势，以及并不显著的短期成本节省效应，投资者和银行管理者应该在并购问题上形成新的策略。本书所折射出的西方银行管理的思维方式、经营理念、企业文化等对提高中国银行界的从业者、管理者的经营管理者水平具有借鉴意义。

第一章 银行并购：一个悖论 一、引发银行业并购浪潮的因素 二、对银行并购的评论 三、我们的研究方法 四、本书的主要内容和结构安排第二章 战略定位：规模和范围冲动 一、银行合并的战略动机 二、无明显成本节约效应的战略定位 三、综合定位和协同效应第三章 成本和收益协同效应：增加股东价值的基础 一、美国式成本节约模型 二、美国模型在其他地区的运用 三、收益综合效应：希望对经验的胜利 四、客户保留：并购测算中的一个关键问题 五、建立新的银行意味着新的成本与收益结构第四章 并购策划：关键的前100天 一、速度问题 二、速度与其他因素之间的权衡 三、善意收购和敌意收购 四、经验的价值第五章 尽职调查：是安全保障还是多此一举 一、尽职调查的重要性 二、对尽职调查的评论 三、尽职调查的局限性第六章 领导能力：决定成败的关键要素 一、首席执行官的作用 二、集体领导的问题 三、集权与集体：哪一种方式更好 四、内优外患：CEO的痛苦第七章 人才：遴选和激励 一、人才的遴选过程 二、留住最好的和最聪明的人第八章 文化冲突：心灵的激战 一、若干合并后银行的文化冲突 二、文化变革的部署 三、建立新的文化体系第九章 IT决策：每个人都会碰到的麻烦 一、银行对IT决策过分倾心 二、一个普遍的问题 三、时间因素第十章 银行合并：设计一张计分卡 一、确切的数据是有限的 二、有限证据支持的一些结论……