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管理是一门权变的艺术。管理者是一个部门的主宰、驾驭者，“一将无能，累死千军‘，管理者的决策，具有至关得要的作用。在现代企业里，管理者大多具备突出的才干，但是同为管理者，业绩和成就却有较大的差异，其根本原因就在于管理艺术的高低。
我国有悠久的历史，我们的历史文化浩如烟海，取之不尽、用之不绝。在我国历史上，产生过许多伟大的管理思想家，也有过很多成功的管理经验，可以说具有丰富的管理思想底蕴。因此，熟读历史，活用历史的智慧，从中汲取管理经验是极为重要的。
本书通用回味历史，从历史故事的机趣中阐述管理的道理，浅显易懂，生动有趣，是年轻人步入职场，是年轻管理者更上一个台阶，是卓越管理者百尺竿头更进一步的最佳读物。

第一章 管理者成功的关键是用对人
知人是治理的关键
杀人用人的差别
是金子总会发光
此处不留人，自有留人处
使用确实有本事的人
得人才而开疆拓土
给下属合理定位
英雄不同出处
不要任人才外流
精诚所致，金石为开
第二章 挖掘人才，组建精英团队
巧用妙计“捆”住人才
用人之道在于未雨绸缪
情圆理方，圆活灵通
用人贵在不拘一格
聪明人不要被聪明所误
以德服人，树立威信
“求贤”与“用贤”
发现人才的契机哪里都有
看人才要综合立体
做领导要“诚招天下”
提拔惟才不惟亲
领导识人的五个标准
第三章 分工授权，但信任不等于主任
别让下属擅权越位
玩弄权术等于玩火自焚
专权越位的下场
得意忘形就会尝到弄权的苦果
树大招风，官大有险
放权需要开阔的心胸
得陇望蜀，欲壑难填
避免权力分散
忌大权独揽，搞“一言堂”
管理者应珍惜手中的权力
“掣肘”下属不利发展
用人就要信任人
用人不疑，疑人不用
能力与野心是同在的
踢开身边的“劈臣”
第四章 用人以术，掌握分寸和尺度
模透下属的秉性
释放部属心中的怨气
用人不计较小过
给予不在多寡
小不忍而乱大谋
不要把情绪带到工作中
严纪肃律才能有威信
先“褒”后“贬”有学问
体察入微，持之以公
软硬兼施，左右周旋
量才不可以貌
第五章 宽容守信，用良好品质树立权威
功盖天下主不疑的学问
宽恕也会显示其力量
宽容大度才能赢得拥戴
使下属团结在你的周围
领导威信不是靠绝对权力
以柔克刚，发挥优势
赢得下属的爱戴
多管“闲事”树威信
新官上任先立威
勇于认错未必挫权威
恪守信约才能服众
以信为本，建立威望
第六章 赏罚并举，与下属一起分享成功
对下属进行目标激励
公平执法，决不偏私
掌握责备下属的技巧
一碗水端平
取得下属发自内心的支持
行动是无声的教诲
与天下同其利
第七章 依靠智囊团的力量谋发展
统合集体智慧创造成果
善于利用“外脑”
发挥智囊团的作用
靠人才打天下
管理者的品质具有凝聚力
管理者的号召力
爱人者人必爱之
赈穷养老吸引贤才
第八章 运筹帷幄。以谋略化解危机
掌握先机，先发制人
先把自己置于不败之地
别因小节失去大才
领导者的大勇
对对手仁慈就是对自己残忍
领导者的绝代计谋
运用创造性思维进行决策
第九章 管理者必备的机巧权变
用下马赢上马
切勿拘泥于常规思维
积极驾驭身边的情势
随机应变，死里逃生
将计就计，以劣胜优
思维习惯的期诈
别让原则捆住自己
从容自若，随机应变
第十章 无为而治，管理艺术的量高境界
退是进的策略
真情胜于雄辩
说话也要把握时机
巧妙变通委婉劝谏
优孟做戏谏楚王
曾国藩的管理艺术
功成，名遂，身退
做一个“无为”之官
无为有大为 【媒体评论】 做管理的人，多读历史，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没读历史，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。 ——毛泽东 只有凭借历史的经验才能解决这个复杂世界所面临的问题，跨过盘根错节的历代管理思想丛书，就找到了达到现代管理的最优境界之路。 ——“科学管理之父”弗·温·泰罗 东西方管理思想有其内在的相通之处，这种相通源于对人性的根本性认识和历史和惊人相似之处。 ——当代最负盛名的管理学大师 托马斯·彼得斯 世事沧桑，风云变幻，数千年历史淘洗下来的管理之道却历史弥新，依然适用于这个波澜云诡的时代。 在寒雨敲窗的长夜，在柔和温馨的灯下，透过一缕轻舞的茶香，古往今来洞悉于胸。你将不惑不惧，更加有力……