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暂无浏览历史管人的招术决定管理成败的14种手段（张利光）
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出 版 社：
中国商业出版社
- 出版时间：2005-01-01
- ISBN：7504452556
- 页数：318
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内容简介
管人的道理太多，各有说法，各得其用，那么有没有普遍行之有效的方法呢？显然是有的，关键要看你怎么解读和怎样操作？
管人之学是指作为管理者如何用可行的方法管理下属，从而更好地提高工作效率。毫无疑问，任何一个单位或公司都离不开管人，只有把人管好了，才能把企业管好，才能把事务管好。否则“内乱”则是不可避免的。这个道理不用多讲，也不必大谈特谈，关键是如何落实到上面所提的“操作”方法上。
美国一位著名企业管理专家说：“对于管理者来说，管人最易做到，但最难做好，因为其中会有因人不同、因时不同而形成的一系列特例。但真正善于管人者，总能够找到切入之
道，让他的下属以积极的心态投入到工作状态之中。”
管人之学是指作为管理者如何用可行的方法管理下属，从而更好地提高工作效率。毫无疑问，任何一个单位或公司都离不开管人，只有把人管好了，才能把企业管好，才能把事务管好。否则“内乱”则是不可避免的。这个道理不用多讲，也不必大谈特谈，关键是如何落实到上面所提的“操作”方法上。
美国一位著名企业管理专家说：“对于管理者来说，管人最易做到，但最难做好，因为其中会有因人不同、因时不同而形成的一系列特例。但真正善于管人者，总能够找到切入之
道，让他的下属以积极的心态投入到工作状态之中。”
目录介绍
手段一：该硬时可软，该软时可硬
手段二：敲打一次是为了不再敲打
手段三：击中弱点最能治住人
手段四：以身作则胜过一切发号施令
手段五：一定要在赢得人心方面多动脑筋
手段六：既要保护下属，又要给他出路
手段七：拆掉沟通不畅的人为障碍
手段八：轻易许诺会毁掉自己
手段九：用权方略：放而有收，收而有放
手段十：总是让大家面对制度最有效
手段十一：用好能人，你就省心一大半
手段十二：团队之力最威猛
手段十三：变法到位，一切皆水到渠成
手段十四：牢记“自我过失”的可能性
手段二：敲打一次是为了不再敲打
手段三：击中弱点最能治住人
手段四：以身作则胜过一切发号施令
手段五：一定要在赢得人心方面多动脑筋
手段六：既要保护下属，又要给他出路
手段七：拆掉沟通不畅的人为障碍
手段八：轻易许诺会毁掉自己
手段九：用权方略：放而有收，收而有放
手段十：总是让大家面对制度最有效
手段十一：用好能人，你就省心一大半
手段十二：团队之力最威猛
手段十三：变法到位，一切皆水到渠成
手段十四：牢记“自我过失”的可能性
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