丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中降低成本，提高效益？本书将告诉你丰田成功的秘诀。

这本新书的很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况，特别是新增加了以下两章：
　　第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划
　　第十章　海外的丰田现场管理
　　第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。
　　而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。
　　同时，本书将从以下几个方面进行详细论述：
　　1.丰田生产方式的体系
　　2.生产时间缩短法
　　3.生产平稳的程度
　　4.布告牌方式的运用
　　5.订购销售的顺序
　　6.根据作业顺序的变更而精简职员
　　除了以上这些增补之外，我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是，由于丰田生产方式的理念基本没变，因此，初版中的大部分内容仍被保留下来。

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　　门田安弘，日本神户大学经管学研究专业博士，筑波大学社会工学系教授。著作：《丰田的生产系统（第二版）》（本书获得日本经济学奖）、《丰田生产新发展》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《最新丰田系统》。

写在新版发行之际
前言——初版序言
第一章　利益的源泉来自制作方法
　商业利益与工业利益
　不采取原价主义
　　大野语录
……