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出 版 社：
中国言实出版社
- 出版时间：01/01/2005
- ISBN：7801286111
- 页数：255
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内容简介
在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！
为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严重的问题！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？这是公司管理中最大的执行力盲区！
为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司中存在着最大的执行力危机！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！
为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严重的问题！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？这是公司管理中最大的执行力盲区！
为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司中存在着最大的执行力危机！
目录介绍
执行力，让60分走开
法则1 执行无借口
法则2 立即做员工自己该做的事情
法则3 以最佳的状态去执行
法则4 任何工作都应该做得最好
法则5 做最优秀的员工
法则6 再好的制度不执行也是白搭
法则7 最理想的任务完成期是昨天
法则8 执行“不可能完成”的任务
法则9 记住，这是你的本职工作
法则10 让执行“落地”
领导者是执行的关键
法则11 领导者是执行的关键
法则12 真正的管理者同样是一个执行者
法则13 正确定位管理者角色
法则14 下达目标任务要简明扼要
法则15 适度地克制领导者的自我意识
法则16 重视中干的执行力
法则17 培养最能为公司赚钱的员工
法则18 重视普通员的执行力
法则19 让员工变得更有执行力
法则20 奖励最优秀的员工
法则21 信任员工的执行能力
法则22 视员工为合伙人
法则23 提高员工的学习能力
强化公司的执行理念
法则24 构建强有力的执行文化
法则25 找到最合适执行的人
法则26 如果有标准、那就是评估
法则27 拒绝万事俱备的时候
法则28 强化执行理念
法则29 将薪酬与业绩挂钩
法则30 有效的时间管理
法则31 执行力是成功的护身符
法则32 指导力决定执行力
法则33 培育公司的执行力基因
法则34 勇于解剖自己
做员工该做的事情
解放执行思想
让执行成为一种动力
法则1 执行无借口
法则2 立即做员工自己该做的事情
法则3 以最佳的状态去执行
法则4 任何工作都应该做得最好
法则5 做最优秀的员工
法则6 再好的制度不执行也是白搭
法则7 最理想的任务完成期是昨天
法则8 执行“不可能完成”的任务
法则9 记住，这是你的本职工作
法则10 让执行“落地”
领导者是执行的关键
法则11 领导者是执行的关键
法则12 真正的管理者同样是一个执行者
法则13 正确定位管理者角色
法则14 下达目标任务要简明扼要
法则15 适度地克制领导者的自我意识
法则16 重视中干的执行力
法则17 培养最能为公司赚钱的员工
法则18 重视普通员的执行力
法则19 让员工变得更有执行力
法则20 奖励最优秀的员工
法则21 信任员工的执行能力
法则22 视员工为合伙人
法则23 提高员工的学习能力
强化公司的执行理念
法则24 构建强有力的执行文化
法则25 找到最合适执行的人
法则26 如果有标准、那就是评估
法则27 拒绝万事俱备的时候
法则28 强化执行理念
法则29 将薪酬与业绩挂钩
法则30 有效的时间管理
法则31 执行力是成功的护身符
法则32 指导力决定执行力
法则33 培育公司的执行力基因
法则34 勇于解剖自己
做员工该做的事情
解放执行思想
让执行成为一种动力
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