本书旨在用最有效的方法和最科学的操作程序制定公司战略计划！
制定或重建一个清晰的战略，在很大程度上取决于组织的领导者。最高管理层的核心任务应该是制定战略。
——世界战略管理大师迈克尔·波特
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
——瑞士弗里堡大学管理学院院长、终身教授、博士生导师鲁道夫·格里宁

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一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。

鲁道夫·格里宁，男，1954年生。1984年获瑞士伯尔尼大学工商管理博士学位，曾任瑞士弗里堡大学顾问、成本会计学讲师、弗里堡大学经济和社会科学系主任。现为弗里堡大学副校长、管理学终生教授、瑞士及亚洲战略管理课程主管、瑞士惟一的工商管理杂志“Die Unternehmung”的联合主编。

导言
第1章 战略计划制定的概念
第1节 战略、战略计划和成功的潜能
1.1 战略
1.2 战略计划
1.3 构建成功潜能是战略计划的主要目的
第2节 战略计划制定及其在战略管理中的整合
2.1 战略计划的制定
2.2 战略计划在战略管理中的角色
第2章 战略计划制定的过程及其产生的文件
第3节 作为战略计划结果的战略文件
3.1 战略文件的基本类型
3.2 公司战略文件总汇
第4节 战略计划制定的过程
4.1 战略计划制定系统化的必要性
4.2 战略计划制定过程概述
4.3 制定过程中各个步骤的简要说明
第3章 战略项目策划和战略分析
第5节 项目策划
5.1 为什么将战略计划看做是一个项目
5.2 项目策划内容概述
5.3 确定项目范围
5.4 确定项目目标和边界条件
5.5 决定是否聘请顾问
5.6 确定项目的组织结构
5.7 确定项目的步骤和要点
5.8 做出项目成本预算
第6节 战略分析
6.1 战略计划制定之前先作战略分析的必要性
6.2 战略分析的内容和结论
6.3 战略分析的方法
6.4 战略分析方法的运用
6.5 战略分析的过程
第4章 公司战略制定
第7节 确定战略业务
7.1 作为一个三维结构的战略业务
7.2 两种类型的战略业务
7.3 战略业务范围和战略业务单位的分配格局
7.4 界定战略业务
第8节 用竞争强度模式评估相关市场
8.1 关于竞争强度评估的基本思路
8.2 用五种力量模式分析行业结构
8.3 用战略群体模式分析行业内的结构
第9节 用投资组合的方法决定战略目标
9.1 投资组合方法的基础
9.2 市场增长—市场份额投资组合
9.3 行业吸引力—竞争优势投资组合
9.4 投资组合分析和制定过程
第10节 公司战略制定过程
第5章 制定业务战略
第6章 确定战略实施方法以及评估和核准战略
结束语
本书所用的专业术语
英文参考文献