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本书是本公认的优秀教科书，是跨国公司总裁们案头上的必备书籍。本书英文版的作者克里斯托弗·巴特利特为哈佛商学院工商管理教授，休曼特拉·戈歇尔为伦敦商学院战略与国际管理教授、朱利安·伯金绍为伦敦商学院副主席并担任战略与国际管理副教授。对外经济贸易大学的范黎波教授对本书进行了本地化，对理论部分进行了强化，并增加了国内的案例，使本书更适合国内院校及读者阅读。

克里斯托弗·巴特利特，哈佛商学院研究生院小托马斯·D.卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大学获得工商管理硕士和博士学位。在他执教于哈佛商学院之前，他曾任澳大利亚Alcoa公司营销经理，在麦肯锡公司伦敦办事处从事管理咨询工作，并在Baxter实验室的法国子公司担任总经理。 1979年巴特利特执教于哈佛商学院。他的主要研究领域是跨国公司的管理者在战略上和组织上所面临的挑战，以及公司转型时期对组织和管理的冲击。1990-1993年间他曾任国际高级管理项目主任，1995-1997年任商学院管理学部主任。他还在1998-2002年间担任哈佛商学院国际高级经理项目和全球领导项目主任。

前言
第一部分 总论
第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变
1.1 跨国公司
1.2 跨国经营
1.3 全球外国直接投资的特征和趋势
1.4 跨国公司与东道国政府的关系
1.5 跨国公司所面临的挑战
案例1-1 马狮公司如何应对挑战
阅读材料1-1 跨国公司的曲折演进
阅读材料1-2 国际外包繁荣发展意味着什么？
阅读材料1-3 龙与象之争
第二部分 跨国经营理论
第2章 基于贸易的跨国经营理论
2.1 贸易结构优化理论
2.2 比较优势理论的新发展
2.3 产品生命周期理论
2.4 小岛清的边际产业理论
2.5 人力资本与国际贸易
阅读材料2-1 遵守规则与发展中国家利用外国直接投资的关联性
第3章 基于外国直接投资的跨国经营理论
3.1 特定优势理论
3.2 交易费用与内部化理论
3.3 OIL范式及FDI导向的东道国发展战略
3.4 子公司特定优势理论
案例3-1 诺基亚的星网生产模式
阅读材料3-1 跨国公司进入新兴市场的策略
第三部分 战略规则
第4章 冲突需求管理：全球一体化、当地适应和全球学习
4.1 推动全球整合与合作的因素
4.2 导致当地差异化和响应的因素
4.3 全球性创新技术和竞争力量
4.4 对同时来自多方面压力的反应
4.5 结论：战略和组织的挑战
案例4-1 玩具反斗城在日本
案例4-2 全球酒业之战：新世界挑战旧世界
阅读材料4-1 跨文化管理
阅读材料4-2 集群和新的竞争经济学
第5章 海外扩张：动因、方式与意识
5.1 跨国公司：定义、范围和影响
5.2 动因：国际化的推动力和牵引力
5.3 国际化的方式：前提条件和进程
5.4 意识的进化：国际化到跨国化
5.5 结论
案例5-1 快乐蜂食品公司：国际扩张
案例5-2 宏碁有限公司：台湾暴龙
案例5-3 艾肯国际媒体实验室A.B.
阅读材料5-1 在没有国界的世界进行管理
第6章 发展战略能力：创建梯级的竞争优势
6.1 全球竞争优势：目标与方法
6.2 多国的、国际的、全球的和跨国战略
6.3 全球范围的竞争优势：战略任务
6.4 结论
……
第四部分 组织挑战
第7章 加强协调和控制：来自组织的挑战
第8章 知识的创造与运用：全球学习的挑战
第9章 企业的边界管理：合作的挑战
第五部分 对管理的启示
第10章 构建跨国经营能力：管理的挑战
第11章 未雨绸缪：跨国经营的历史演进
补充案例和阅读材料