在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？
　　谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？
　　激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励……
　　领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。
　　领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。
　　基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要，
　　管理没有领导重要。
　　……

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。
本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。

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刘峰，国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师；中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授；承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。著有《企业领导艺术》、《跟毛泽东学领导》、《决策学》、《领导理论与领导方法》、等十五部专著。刘峰教授是国内公认的“领导科学与领导艺术”研究领域的学术带头人。近年来为大中型企业主讲：“管理创新与领导艺术”报告会逾千场，讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。

前言
第一篇　简约领导与自我领导
　第一章　领导替代的再发现
　　一、中国情境下的领导替代
　　二、领导替代促进领导创新
　　三、谁动人领导者的“奶酪”
　第二章　简约领导的特点和优势
　　一、毛泽东的“出主意”和“用干部”
　　二、邓小平的“领导就是服务”
　　三、第三代领导集体的简约领导
　第三章　管理创新与简约领导
　　一、树立简约观念，转变管理职能
　　二、从公共管理到公共领导
　　三、管理创新与简约领导
　第四章　自我领导的实现
　　一、自我领导的特点
　　二、自我领导的实现
　　三、自我领导与简约领导
　第五章　自我领导重在激励
　　一、领导激励的逻辑
　　二、领导激励的着力点
　　三、领导激励的平衡点
　　四、自我领导的激励艺术
第二篇　柔性领导与隐性领导
　第六章　从“领”到“导”的变奏
　　一、领导活动的“三部曲”
　　二、领导活动的“三法则”
　　三、领导活动的“二重奏”
　第九章　柔性领导与软权力的运用
　　一、软权力的非强制性
　　二、软权力的非连续性
　　三、软权力的非对称性
　　四、软权力的双向性
　　五、软权力的叠加性
　　六、扩大自己的软权力
　　七、软权力与硬权力的转化
　第八章　柔性领导与沟通认同
……
第三篇　平民领导与价值领导
第四篇　变革领导与权变领导
后记