简单：人人都可以看懂的企业管理理论；
快捷：只需两天解决企业的战略问题；
快乐：故事——轻松有趣的学习方式；
实用：用中国人的智慧解决中国企业的问题。
企业的投资过程是一个非常复杂的选择和决策的过程，不仅要受到市场机会、自身资源的约束，而且更要受未来预期和企业家偏好的左右，同时企业既有的战略目标以及行业状态等因素，也能够对这一过程产生影响。该理论框架把企业投资这个复杂的过程，简化为四个步骤，企业通过对这四个步骤的控制和把握，就可以对各种影响因素进行恰当地处理，从而制定或规划出自己的投资战略。这四个步骤就是： 1．确定企业投资方向； 2．组织企业投资资源； 3．选择企业投资模式； 4．构建企业组织系统。

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还没有人能够通过积攒薪水或工资的富余部分，来跻身美国富豪的行列。(要想达到这一目标)他必须要千万百计地占据一个有利的战略位置，当然他还必须要懂得如何来利用这个位置。
如果一家公司不是在做“正确的事情”(投资出现了失误)，那么，无论他们如何“正确地做事情”或“有效率地做事情”，都不能挽救企业失败的命运。
如果你想成功，那就去做那些简单的，自己能够控制的事情；如果你想测试自己的智商，而不在乎失败，那就去做那些复杂的事情。

李虹，1964年生。主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。 由于长期担任企业战略顾问，从事企业培训和案例教学工作，有丰富的企业理论和实战经验。 现为北京大学光华管理学院中国企业发展战略研究所秘书长。

发现市场核心问题
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