2005年7月1目，中共中央组织部在《人民日报》上介绍：在过去的5年间，各级党政机关通过竞争走上领导岗位的干部有64．5万人，其中厅局级干部1000余人，县处级干部7．9万人。有些单位实行了"缺位必竞"，有的实行跨部门竞聘上岗…… 竞聘、竞争已然成为时代的主基调，面对激烈甚至残酷的竞争，众多职场人士尤其是在机关、国企中呆久的人士，由于准备不足，仓促上阵，在竞聘中屡受挫折……--如果你知道赛马者在考虑和看重什么。你就会为自己赢得更多的机会!
当今社会是一个竞争的社会，也是强者胜出的社会。谁要想在竞聘中过关斩将，脱颖而出，超越自我，成就梦想，谁就必须拥有并掌握"三大本领、六大定律、八种能力"。
　　本书作者长期在国有企业从事企业经营、财务管理工作，书中内容多是作者参与的一些企业竞聘活动感悟和主持相关科研成果的提炼。案例翔实、文笔生动。也许有不少读者正在面临竞聘，或希望在竞聘中胜出，受到尊重和重用，那么，相信书中揭示胜出的"三大本领、六大定律、八种竞争力"将对您有所启发，祝您成功!
　　本书内容获2004年度中国石油新闻奖。
　　谨以此书献给--那些热爱工作，并希望在工作中更胜一筹的人们! 胜出定律一：胆略是"金" 如果你没有勇气去竞争，你就会落聘! 胜出定律二：领导是"纲" 如果你不是领导需要的执行员工，领导就会让你离开他的网络! 胜出定律三：员工是"海" 如果没有团队精神，你就会孤立无援1 胜出定律四：组织人事部门是"渠" 无论你做什么工作，也无论你做出了怎样突出的成绩，如果不会表达、不会沟通，在竞聘中也难免落聘! 胜出定律五：竞争者是"枪" 同学、同事、师徒、好友让你落聘，也属正常! 胜出定律六：自己是"龙" 胜利不会自动向你走来，你必须主动走向胜利!

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竞聘是职场人士取得成功最为关键的一环。每一次竞聘都是应聘者与梦想的触摸，每一次竞聘都是应聘者能力的比拼。毋庸置疑，职场竞争实在是太激烈太残酷了。每一次竞聘，我都能看到竞聘者如同考大学一样殚精竭虑。竞聘的历程紧张而充满变数，应聘者要经受各种考验。然而，有胜出必然有落聘，但落聘者，未必不是勇士。尽管每一个竞聘者在决定报名之前，都经过了一番深思熟虑，可是一旦面对落聘的结果都不会感到轻松。
　　为什么有的人胜出，有的人落聘?我作为某大型石油企业的高级管理人员，有机会掌握企业竞聘的第一手资料，也在企业招聘中感触良多。怀着为应聘者提供些许帮助的美好愿望，我结合多年企业竞聘的实际情况，通过分析大量的竞聘案例，整理归纳出胜出必备的"三大本领、六大定律、八种竞争力"，写成本书奉献给大家!
　　本书共分三章，主要内容以"你为什么会落聘?"、"是谁让你落聘"为题在《中国石油企业》杂志、《河南石油报》上刊登。并且在2005年初被评为 "2004年度中国石油新闻奖"。
　　"优胜劣汰，适者生存"正日渐成为这个时代的主基调，生活在这个时代的任何人都无法回避，必须面对。然而激情不等于实情，学历不等于合格，知识不等于能力。我认为，要想胜出，必须掌握"三大本领、六大定律"，具备"八种竞争力"。
　　先进的人力资源管理机制会为每位员工提供均等的机会，只要你肯努力，总有一天，你一定会在各种竞争中脱颖而出，在单位为你提供的舞台上展现自己的才华，实现自己的人生价值。

项习文，男，河南南阳人。1989年7月毕业于辽宁大学，会计学专业，1996年获华中科技大学西方经济学硕士学位。教授级高级会计师。在大型国企工作长达17年，历任总会计师、出资公司董事、出资公司监事会主席等职。 见证了国有企业向现代企业转变和重组上市的各个重要时期，对企业经营管理具有独到的看法，发表企业管理论文《路就在你的脚下》、《人是最关键因素》、《如何建立企业激励机制》、《是谁让你落聘?》等100余篇。合著或专著《解析企业成败》等4部。

第一章：竞聘：展示才华的舞台
　自我介绍：赢得发展机会
　回答问题：展现自己素质
　自由发言：展示自己才华
　借助竞聘平台，实现自我超越
第二章：胜出：一定有道
　胜出定律一：胆略是"金"
　胜出定律二：领导是"纲"
　胜出定律三：员工是"海"
　胜出定律四：组织人事部门是"渠"
　胜出定律五：竞争者是"枪"
　胜出定律六：自己是"龙"
第三章：结尾：不是结尾的结尾
　一次激烈的竞聘
　适应·追求及其他
　改变自己
　落聘是人生的奖章
　学会审视自己
　一位长者的来信
后记