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《下属茶》是献给所有身在职场人士或即将从业人士的一杯浓香四溢的好茶，浓淡适宜，清香怡人。《下属茶》不仅延续了传统的，更就一些新的观点进行了细腻的诠释。
如今，经理人作为公司的管理人员，总是频繁地接受培训，不断地学习新的管理技术能。几
乎有九成的经理人只是一味地强调自己的管理能力的提升。当各种课程报名单上赫赫然然地注明针对对象为企业经理人时，虚荣心已膨胀了，诸多经理人共聚一堂，总是就如何领导下属侃侃而谈。处在学习任务中的经理人们更是以居高临下的姿态去学习。
学习如何去做下属，并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢，而是以职业化思的维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我。总结为一句话就是学习如何做一名成功下属。
在管理中，上司与下属之间的沟通涉及到方方面面，如果作为一名下属能够充分认清自身的角色定位，与上司处理好职业关系，这将使管理变得更加轻松而高效。
希望企业人的学习从此不再是一种作务，也希望《下属茶》能为更多的朋友提供可参考的价值。

刘辉，现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇企业管理策划公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。 从事企业高管工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有丰富的理论与实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。 2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培训，2004年举办开课110多场，学员超过二万人；曾合作过的企业超2000家，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。著有《上司道——如何做一个成功的上司》、《下属茶——如何做一个成功的下属》等图书及音像制口。

序
第一章 给自己定位
做好上司，先做好下属
定义自身角色
与角色相关的使命
理解自己的角色
下属常犯的三个错误
第二章 下属赢在执行
下属的执行角色
下属常犯的执行错误
无条件执行
工作无错口
细节决定成败
以上司为榜样
第三章 与上司高效沟通
与上司沟通的有效原则
现代人常用的沟通方式
下属常犯的沟通错误
如何与上司沟通
让同事为你说好话
第四章 优秀下属的信仰
下属常犯的认知错误
下属的敬业精神
如何看待薪水
下属的优秀品格
第五章 下属的职场潜规则
职场规则
正确对待规则
职场对待规则
职场潜规则
后记