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本书从企业的重构过程出发，以近几年广东省经济贸易委员会和广东省统计局公布的广东50强企业为考察对象，重点考察企业在新形势下适应环境的变化进行业务重构、财务重构和组织重构对企业成长的重大意义。
在对相关文献进行梳理的基础上，采用规范与实证相结合的办法，将实证研究与典型案例结合起来进行考察和分析，这也是本书的重要特征。
本书既适用于企业经营与管理专业的博士、硕士研究生、MBA学员和高年级本科生，又可供企业经营管理研究人员参考学习。

毛蕴诗，男，1945年出生于四川省夹江县，经济学博士。现任中山大学管理学院教授、博士生导师，国家自然科学基金管理学科评审组成员，中山大学企业与市场研究中心主任，全国政协委员；曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、武汉大学管理学院副院长、广东省政协常委；系西安交通大学、四川大学、山东大学等多年大学的兼职教授；担任多家公司的独立董事和顾问。曾多次应美国、英国、法国、德国、日本、加拿大等国家及中国的台湾、香港、澳门地区的大学邀请进行合作研究和讲学。先后承担并完成了二十多项国家级、省级、国际合作研究项目和横向课题。主要著作有：《全球公司重构——案例研究与中国企业战略重组》、《跨国公司战略竞争与国际直接投资》、《公司重构与竞争优势》等；主编的研究丛书有：《中日管理比较研究论文集》、《现代企业与市场研究》；主要译作者有：《管理学》、《经济计量学指南》、《管理学原理》、《管理学原著选读》；在《管理世界》、《经济研究》等杂志上发表学术论文七十余篇。 　　汪建成，男，1979年出生于湖南省城步苗族自治县。现于中山大学管理学院攻读企业管理博士学位，师从毛蕴诗教授，研究方向为企业成长与企业国际化经营；先后参与多项国家级课题和横向课题研究；在《管理世界》、《南开管理评论》等杂志上发表学术论文近十篇。

理论与实证篇
第一章 企业成长与重构——分析框架
第二章 广东企业集团的形成与发展
第三章 广东企业集团的成长特征与变动分析
第四章 广东企业集团的扩展路径与公司重构
案 例 篇
第五章 广东美的企业集团成长案例
第六章 TCL集团的成长案例
第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例
第八章 格力电器的成长路径与经营战略
第九章 粤金曼公司的摘牌退市
第十章 珠江实业集团有限公司重构案例
第十一章 广东福地科技公司成长案例
第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展
第十三章 南航集团的扩展与重组
第十四章 广东邮政的成长案例
第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构
第十六章 华为的成长路径与核心竞争力
第十七章 中化广东进出口公司的组织重构
第十八章 志高空调成长案例
第十九章 广州本田的重构
第二十章 广州医药集团重构与扩展