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丛书特色：
系统性：围绕当前企业最关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升……
突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。
专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。
互动性：学习者可随时登陆www.powerplus.com.cnbook学习与丛书配套的网上课程，下载幻灯片文件，增加学习的趣味性和互动性。

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本书为“我的管理课堂”系列之二。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，使读者明确激励的内涵。然后，讲述了如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励等内容，重点介绍了企业各层级中影响激励的因素，以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后，详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。

第一部分 激励的内涵
第一单元 激励的心理基础
第一课 动力
第二课 需要
第二单元 激励的理论内涵
第一课 什么是激励
第二课 激励的层次
第三课 激励的双因素理论
第三单元 激励的实践基础
第一课 衡量员工的激励水平
第二课 激励的类型
第三课 激励的原则
第四课 根据人格类型进行激励
第五课 激励的方式
第二部分 营造激励的环境
第四单元 营造激励的环境
第一课 企业层面
第二课 经理层面
第三课 员工层面
第五单元 奖励与认同
第一课 奖励与认同的作用
第二课 怎样才是一个有效的奖励措施
第三课 认同的运用
第四课 制定奖励、认同方案的步骤
第五课 避免奖励和认同的消极作用
第三部分 激励的有效方法
第六单元 职务再设计
第一课 职务再设计及职务轮换
第二课 职务扩大化
第三课 职务丰富化
第七单元 授权
第一课 授权的益处
第二课 授权可能遇到的阻力
第三课 授权的步骤
附录一 案例分析参考
附录二 状态测试分析
附录三 21天能力提升计划