从优秀到卓越，化平凡为非凡领导者做到“优秀”就够了吗？您可以再上层楼，达到“卓越”的巅峰！给自己接受挑战的勇气和机会，您将会发现，自己拥有非常惊人的领导潜能！许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，则可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。与其他关于领导力的作品不同的是，本书作者利用完整的研究方法，建立了严谨的标准，从超过20万中员工作者中，精选出超过25000名领导者，经过分析，提出了一个全新的领导力模型，总结出16种使领导者出类拔萃的胜任力。本书的一大突破是作者关注领导者优势的最大化，而不是仅仅提高不足之处。此外，作者还开发出一套兼具系统性与创新性的领导力改善之道，让领导者 “从优秀到卓越”，“化平凡为非凡”。您是否不自满现有的领导成就，且有心向自我的极限挑战？那么本书将是您的首选！书中剖析了最顶尖领导者的成功秘诀，同时也协助您成为像他们一样的“卓越领导者”。本书将对您的企业，组织与人人带来极大的帮助，是希望提高领导力的读者的最佳指南！

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约翰·辛格 Jonh H.Zenger 全球最大的绩效技巧改善公司Provant公司的副总裁，为当今绩效及领导力等问题的权威之一。著作与合著作品共6本，其中包括《绩效导向的领导力》（Results-Based Leadereship)一书 ，该书被人力资源管理协会（Society of Human Resource Management)评选为2000年度最佳图书。 约瑟夫·弗克曼 Joseph Folkman Novations公司管理总监，该公司隶属于Provant公司旗下。著作包括《将反馈转变为变革》（Turning Feedback Into Change)、《让反馈更有效》以及《与众不同的员工调查》

第一章 揭开领导力的神秘面纱
第二章 卓越领导者能创造极大化差异
第三章 简化领导
第四章 领导的胜任力探索
第五章 领导者必须能与组织完美契合
第六章 卓越领导者多项优势的养成
第七章 必须修正致命的缺陷
第八章 领导发展的新发现
第九章 发挥到极致的有效领导案例
第十章 个人如何成为卓越领导者
第十一章 组织在发展领导者中扮演的角色
附录：研究方法概述
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