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在中国做管理首先要了解，中国有很多情况是与西方不同的。而中国式管理最有价值的一点就是管理人的智慧。本书是对中国的特殊环境及与其相适应的管理行为所进行的一次深度思考，旨在给出中国式管理在人力资源方面的行为准则，相信通过阅读本书，有助于管理者运用中国人自己的方式来解决中国企业的管理问题。
本书以一个个隽永的历史故事或者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式的管人智慧，全书分为四个部分，包括中国式选人、中国式用人、中国式育人、中国式留人、涵盖了中国式管人的各个层面，同时选取了现代管理的经典案例加以佐证和展开，使得中国式的管人智慧更加通俗易懂，便于理解。

第一篇 中国式选人
企业领导的主要职责在经营，知人善任才是首要任务
依靠众人之力成就大业，让合适的人做合适的事
择人不可眼光太高，人有长短，取其所长
高层领导要具备前瞻性眼光，随时抓住市场变化
中层干部首要素质是应变力，合理应变以求制宜
基层员工务实精神最重要，遵守规定照章行事
高层领导就是公司的大脑，要耳聪目明，要无所不知
中层干部就是公司的手脚，要勤快灵活，要无所不能
中国式选人之道，忠诚胜于能力，先求忠诚，再求能力
选人重在志同道合，理念相同，更能够同心协力
第二篇 中国式用人
中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理
领导活在未来，干部活在现在，员工活在过去
越高层，管理就越要讲人情，越基层越要讲制度
用人要用长处，管人要管到位
做事要方，有原则。做人要圆，有情有义
事在人为，所有的事都是通过人做出来的
管人要管心，得人心者得天下
通过核心班子办事，全世界的管理都是心腹知己的管理
讲究实绩、注重实效，而不是奖励那些只做表面文章的人
有监控才有管理，在高绩效的背后是有效监控手段
变压力为动力，通过适度施压，激发部属潜在能力
无为而无不为，领导无为，干部无不为
中国人做事和做人并重。先把人的事情做通，事情就好办了
……
第三篇 中国式育人
第四篇 中国式留人