我国企业的突出困境是什么？答案一定是扩张！在跨地域扩张、跨行业扩张中，很多中国企业纷纷落马。导致扩张失败的原因很多，但突出的原因有三个：最高管理层执行失败、管理效率低下、产品质量缺乏竞争力。如何突破企业的扩张困境？答曰：模式。纵观那些卓越企业，其成功之道大都可归为“模式制胜”。模式有经营模式和管理模式之分，经营模式不可盲目照搬，管理模式却有章可循。本书针对导致扩张失败的三大原因，详细讲解如何打造执行力管理、目标管理和质量管理这三大管理模式，帮助企业迅速获得强劲增长的扩张力。
在本书中，笔者形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”；对目标实现来说，要让员工做到“跳起来摘苹果”；对提高产品质量来说，要“造一个金苹果”。

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中国企业的困境在于扩张，解决扩张难题的关键在于“模式”二字。在众多的管理模式里，执行力管理、目标管理和质量管理这三者对中国企业的发展和扩张有很强的现实意义。本书形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”：就执行力而言，要做到“苹果一个都不能少”；就目标的实现而言，要让员工“跳起来摘苹果”；就提高产品质量而言，要“造一个金苹果”。
本书内容有很多创新的地方，“三个苹果”既共同为“扩张”和“模式”这个主题服务，又积压自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何营造管理模式。三大管理模式的操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性。

徐学明，实战管理专家，北京大学光华管理学院MBA，就读期间曾作为交换学生赴加拿大留学，现任职于某大型企业集团，具备专业的管理素养和多年的管理实践经验。

第一章 三个金苹果：提升企业扩张力
第二章 金苹果1：执行力——苹果一个都不能少
一、执行力体系——“苹果一个都不能少”的系统工程
（一）“苹果少了”是执行不力的主要原因
（二）“执行力”是一个系统工程
（三）执行人是执行的首要因素
（四）“执行力”和“执行力管理”概念的现实意义
二、首席执行官的执行之道
（一）首席执行官的三大执行素质
（二）首席执行官的五大执行任务
三、中层主管的执行之道
（一）中层主管的四大执行素质
（二）中层主管的四大执行任务
四、具体执行人的执行之道
（一）“没有任何借口”远远不够
（二）执行一定有方法
五、如何打造“执行力管理”模式
（一）健全“执行力督导”职能或成立“执行力督导”机构
（二）进行“执行力”的培训
（三）建立沟通和反馈的渠道
（四）开展“执行力”自查获内部信息
（五）收集“执行力”外部信息
（六）召开“执行力”审查会议
（七）执行“审查报告”并进行衡量监督
（八）巩固、深化并开启新一轮的“执行力”运动
第三章 金苹果2：目标——跳起来摘苹果
第四章 金苹果3：质量——造一个金苹果
附录
参考文献