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出 版 社：
机械工业出版社
- 出版时间：01/01/2006
- ISBN：7111181441
- 版次：101
- 销售状态：在销
定价：￥22.00
时代网价：￥18.70 折扣：85折 节省：￥3.30
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内容简介
你是一线经理或中层经理，对公司的裁员和辞退决定无能为力，但是却处在员工不满和上层管理者施压的双重困境之中。
上层管理者要求你完成紧急任务，留任的员工却正处于震惊、恐惧的情绪之中，团队一片混乱，压力倍增。
书中列出的5种技巧14个步骤，帮助你度过这个困难的时期。
目录介绍
第一部分 重建信任
第1章 调查伤害
第2章 领导好，其他人才能做得好
第3章 创建情感恢复期
第二部分 创造一个可以令人兴奋的挑战
第4章 创建利益相关者的分析
第5章 制定强硬性的使命
第6章 设立目标
第三部分 分配角色和制定计划
第7章 选拔人才和分配角色的秘密
第8章 制定团队计划
第四部分 完成任务：执行艺术
第9章 执行的魅力
第10章 随时创建用之不竭的动力源泉
第五部分 培训
第11章 培训：打造一个卓越的团队
后记
附录A 裁员后的领导目标
附录B 帮助你成功的好书
致谢
译者后记
第1章 调查伤害
第2章 领导好，其他人才能做得好
第3章 创建情感恢复期
第二部分 创造一个可以令人兴奋的挑战
第4章 创建利益相关者的分析
第5章 制定强硬性的使命
第6章 设立目标
第三部分 分配角色和制定计划
第7章 选拔人才和分配角色的秘密
第8章 制定团队计划
第四部分 完成任务：执行艺术
第9章 执行的魅力
第10章 随时创建用之不竭的动力源泉
第五部分 培训
第11章 培训：打造一个卓越的团队
后记
附录A 裁员后的领导目标
附录B 帮助你成功的好书
致谢
译者后记
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