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暂无浏览历史老子商学院(王再华)
出 版 社:
经济管理出版社
- 出版时间:2006-1-1
- ISBN:780207472X
- 销售状态:在销
定价:¥26.00
时代网价:¥22.10 折扣:85折 节省:¥3.90
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内容简介
老子的思想体系包含着丰富,精妙的管理智慧,时至今日他们仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。老子没有对企业问题做过具体明确的表达,正是因为这一点,我们才有足够的思考空间,将老子思想的精神实质与现代企业管理的具体实践相结合,从而将东方传统文化与西方现代文明相互融合,去粗取精,走一条有特色的现代企业管理之路。
目录介绍
一、经济之道,道法自然:企业的发展要遵循自然规律
1 其出弥远,其知弥少:创新和企业发展道路的统一
2 大道甚夷,而人好径:从来没有可以克隆的成功模式
3 常有欲以观其徼:世界的变化与我们如影相随
4 物形之,势成之:根据形势做自己的判断
5 贵以贱为本,高以下为基:地基地牢固决定大厦的高度
6 大成若缺,大盈若冲:不要满足,不要被瓶颈制约
7 反者道之动,弱者道之用:可持续发展的思路
8 上善若水,水善利万物而不争:让企业具备水一样的性质
9 天下之至柔,驰骋天下之至坚:商业是有弹性的事业
二、治大国若烹小鲜:人力资源管理其实很简单
1 虚其心实其腹,弱其志强其骨:稳定压倒一切
2 政善治,事善能,动善时:用最合适的人做最合适的事
3 治人事天,莫若啬:过分慷慨不利于管理
4 安其居,乐其俗:建设企业文化,形成凝聚力
5 善用人者,为之下:充分发挥每个员工的长处
6 古之善为道者,非以明民,将以愚之:不要让普通员工接触到企业机密
7 常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物:人尽其力,物尽其用
8 夫慈,以战则胜,以守则固:爱心管理
9 慈故能勇,俭故能广:节俭管理
10 不争而善胜,不言而善应:使规章制度深入人心
11 既以为人已愈有,既以与人已愈多:有舍才能有得
三、执古之道以御今之有:用古代的管理思维来指导现代企业的发展
1 宠辱若惊,贵大患若身:过分的荣辱感束缚人的手脚
2 强大处下,柔弱处上:把自己放到弱者的位置上
3 甚爱必大费,多藏必厚亡:问题不要积累到无法处理的地步
4 知足不辱,知止不殆:不做无所谓的冒险
5 祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏:福祸相依
6 自伐者无功;自矜者不长:自骄自满不能长大
7 有之以为利,无之以为用:好的组织在于能够容纳
8 曲则全,枉则直:韬光养晦委曲求全
9 洼则盈,敝则新:能容乃大不破不立
10 不敢为天下先,故能成器长:不做第一个吃螃蟹者
四、勇于不敢则活:商场即为战场
五、图难于其易,为大于其细:细节管理势在必行
六、知止可以不殆:领导要有领导的修养
1 其出弥远,其知弥少:创新和企业发展道路的统一
2 大道甚夷,而人好径:从来没有可以克隆的成功模式
3 常有欲以观其徼:世界的变化与我们如影相随
4 物形之,势成之:根据形势做自己的判断
5 贵以贱为本,高以下为基:地基地牢固决定大厦的高度
6 大成若缺,大盈若冲:不要满足,不要被瓶颈制约
7 反者道之动,弱者道之用:可持续发展的思路
8 上善若水,水善利万物而不争:让企业具备水一样的性质
9 天下之至柔,驰骋天下之至坚:商业是有弹性的事业
二、治大国若烹小鲜:人力资源管理其实很简单
1 虚其心实其腹,弱其志强其骨:稳定压倒一切
2 政善治,事善能,动善时:用最合适的人做最合适的事
3 治人事天,莫若啬:过分慷慨不利于管理
4 安其居,乐其俗:建设企业文化,形成凝聚力
5 善用人者,为之下:充分发挥每个员工的长处
6 古之善为道者,非以明民,将以愚之:不要让普通员工接触到企业机密
7 常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物:人尽其力,物尽其用
8 夫慈,以战则胜,以守则固:爱心管理
9 慈故能勇,俭故能广:节俭管理
10 不争而善胜,不言而善应:使规章制度深入人心
11 既以为人已愈有,既以与人已愈多:有舍才能有得
三、执古之道以御今之有:用古代的管理思维来指导现代企业的发展
1 宠辱若惊,贵大患若身:过分的荣辱感束缚人的手脚
2 强大处下,柔弱处上:把自己放到弱者的位置上
3 甚爱必大费,多藏必厚亡:问题不要积累到无法处理的地步
4 知足不辱,知止不殆:不做无所谓的冒险
5 祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏:福祸相依
6 自伐者无功;自矜者不长:自骄自满不能长大
7 有之以为利,无之以为用:好的组织在于能够容纳
8 曲则全,枉则直:韬光养晦委曲求全
9 洼则盈,敝则新:能容乃大不破不立
10 不敢为天下先,故能成器长:不做第一个吃螃蟹者
四、勇于不敢则活:商场即为战场
五、图难于其易,为大于其细:细节管理势在必行
六、知止可以不殆:领导要有领导的修养
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