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出 版 社：
清华大学出版社
- 出版时间：01/01/2006
- ISBN：7302121613
- 页数：16开
- 包装：简装
- 销售状态：在销
定价：￥28.80
时代网价：￥24.48 折扣：85折 节省：￥4.32
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作者介绍
在美25年，罗叶明除了集商业、管理和科技于一身外，亦从他带领过的罕有的大型软件项目中，洞悉美国软件工程科技存在的问题，并悟出系统性的有效的概念8Manage。 2004年，罗叶明回国成立了高亚科技公司，目的在于将8Manage先进的软件管理理念带给中国，帮助中国企业取得大型软件制造能力方面的优势，从而使中国的软件业大步跃前，成为世界软件的领头羊。 1978年：由香港赴美，随后毕业于威斯康星大学的麦迪逊研究院。 1980年：为美国贝尔实验室研究员．首个商用UNIX操作系统(syster V)原作者之一。创造了UNIX新一代的linkageeditor及COFF科技。 1985年：为美国PerkinEImer的高级经理，带领研发新一代的实时操作系统。 1990年：为美国DEC的高级工程经理，带领研发新一代的DigitalUNIX操作系统。 1993年：为美国花旗银行的科技副总裁．带领研发下一代的全球衍生系统。 1997年：为美国PerotSysterns全球金融服务的CTO，统领其科技及主
目录介绍
前言Ⅲ I．问题所在 如果足球队不是由11人而是由1100人组成的，传球不是用脚而是用智力，球也是无形的，那要怎样去管理? 第一章 当今全球管理学的盲点 >知识时代的管理学盲点 >盲点对软件管理发展的影响 >盲点对软件工程科技发展的影响 结论 第二章 简化的八类问题 >简化的八类管理问题 >明白这八类问题的重要性 >体力／实体与智力(Physicalvs．Mental)的定义 >八类管理的基本不同之处 >软件管理与传统管理的区别 >软件培训不足的地方 结论 第三章 软件战场 >了解软件战场的困难 >战事行军或工厂生产与软件战场有什么区别 >足球赛场与软件战场有什么区别 >软件战场与其他智力工作战场的共同之处 >软件战场的独特之处 结论 II．动机要门 你是令事情发生，还是看着事情发生，或是不知道事情在发生? 第四章 中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗? >解决问题的能力 >解决问题的精神与逻辑 >中国软件最大的问题 >美国和全球的软件缺口 >技术上的解决办法 >中国的机会 结论 第五章 以绝处求生的精神赶超印度、美国 >中国软件业的现状 >美国、印度软件商业技能的栽培环境 >不能有侏儒心态 >绝处求生的精神 结论 III．目标要门 看得准，才可射得准 第六章 中国人与美国人的创造能力 >中国人没有创造力吗? >中美创作环境的比较 >美国的风险投资是其软件业的“孵化器” 结论 第七章 先要明白，才有机会看出正确的方向 >软件／IT生意与传统生意不同 >零生产成本生意 >高数量生意 >全球性生意 >曲棍球棒与软件产品生意的投资模式 结论 第八章 有长远的眼光才能确定方向、目标及战略 >比尔·盖茨的眼光和耐力 >国内软件企业缺乏长远的眼光 >目标和战略 结论 IV．管理要门 传统管理书本及IT管理课程没有教你的 第九章 时间性与承诺管理 >管理在不同时代的应用 >工业时代的管理方法 >资讯／智力工作者时代的管理问题 >忽视了承诺管理 >承诺管理的重要性及可行模式 结论 第十章 创造性及团队管理 >什么是团队工作 >为什么先要解决团队的暗藏问题 >团队协调 >什么是不同程度的创新及影响 >恰当的情况使用恰当的方法 结论 第十一章 增强自行管理 >什么是自行管理 >传统管理学没有鼓励我们自行管理 >软件／IT界对自行管理的误解 >自行管理的例子 >自行管理不足的环境常见的问题 >以承诺管理来解决问题 >自行管理的陷阱 结论 第十二章 八类问题和 第八个管理(8Manage) >八类问题 >八类问题的分别 >不同复杂程度的影响因素 > 第八个管理简介 >承诺管理 >理解和评估 >协议和公布 >后果管理 >与工具的结合 结论 V．商业要门 懂赚钱才可留住人才 第十三章 开始企业 >主要选择因素 >知识和技能 结论 第十四章 产品生意与专业服务生意 >产品生意与市场占有率 >专业服务生意以及规模的重要性 >软件产品生意与专业服务生意的不同 结论 第十五章 怎样补救中国软件／IT的弱点 >一千个弱点，其实是一个 >软件科技能力 >英语及听取需求的能力 >开发大型软件的能力 结论 第十六章 怎样建立中国软件／IT的优势 >利用自己的本钱来建立优势 >全球最先进软件管理(新标准)的专家 >聚集全球最优秀软件人才及团队的地方 >全球开设软件企业利润最高的地方 结论 VI．执行要门 长远目标、中段战略、短期计划 第十七章 战胜自己才可战胜别人 >创造力——要战胜自己的侏儒心态 >诚实公正——要战胜自己的私欲 >团结友爱——要战胜个人主 >正确目标——要战胜自以为是的聪明 结论 第十八章 竞合(Co-opetition)战略 >什么是竞合战略 >中国与美国的竞合战略 >中国与印度的竞合战略 结论 第十九章 资金、人才及产品 >资金 >人才 >产品(软件产品及服务产品) 结论2 第二十章 发挥工具的能力 >工具与人类的文明和进步 >必需及人为(EssentiaIvsAccidental)复杂性的定义 >实体成果管理的可扩大性 >智力成果管理的可扩大性 >实时 >诚实公正 结论 VII．总结 立足基本，脱颖而出 第二十一章 怎样全面结合，大步跃前 >绝处求生的欲望 >同类产品世界No．1 >世界级的专业服务规模 >尽快锻炼智力团队的管 >长远目标、中段战略、短期计划 结论附录一 中美创作环境的比较附录二 美国的风险投资是其软件业的“孵化器” 附录三 价格战附录四 关于作者参考文献后记鸣谢
顾客评论 
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经典
2006-6-16 16:41:00
我还没看完，但从看完前十章的感觉来看，它的不少观点让我有拍案叫绝的念头，经典
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受益了。
2006-6-16 16:40:00
看了，没浪费时间~~~``受益了。...回应(0)
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书
2006-6-16 10:00:00
刚买了书，包装不错！令我有细翻的欲望，嘻嘻！...回应(0)
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问题
2006-6-14 17:03:00
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指导作用
2006-6-13 14:16:00
对于书籍的评论是仁者见仁、智者见智的，我就觉得这本读物很实用，能开阔思路，它提到的“中国软件业可以率先突破软件管理盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的冤枉路……”这点在一定程度上对于我们的软件业有指导作用。
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好书
2006-6-12 11:37:00
看了目录章节，一直期待出版，现在终于出来了。希望国内能多出一些像这本“第八个管理”那样值得琢磨推敲的好书。
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呵呵
2006-6-8 10:02:00
呵呵．．．个人认为，最吸引我的是如此好书才不到３０个大洋！在这个“向钱看”的年代真让人跌破眼镜！不像某些书薄薄几页就收我几百块。性价比超高！
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UNIX操作系统的原作者之一
2006-5-23 13:56:00
我本来没特别留意这本书，后来发现作者原来是首个商用UNIX操作系统的原作者之一，而且还在美国InterWorld等厉害公司做高级副总裁！于是就买了本，看看他经战美国市场25年总结出来的经验如何？现在看来果然名不虚传＠_＠
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平心而论
2006-5-23 13:55:00
平心而论，好书一本！我之前在一些博客上看过它的连载，曾经犹疑过是买一本好还是看连载算了。不过我最终还是忍不住～买了～～值得收藏！
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发人深醒
2006-5-23 13:52:00
偶昨天一口气读了快一半，同我以往读过的软件管理书籍不同，它几乎没有任何软件工程上的规范讨论，不是死死板板的纯理论，它很多观点都是作者从多年实战经验中总结出来，发人深醒的论点在书中真的比比皆是。...回应(0)
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