一部值得已做大和即将做大的国企民企制度化创新的必读之作！
·随着中国经济的快速发展，不论国有企业还是民营企业，者在加快向集团化、区域化和国际化规模性扩展，但企业集团的公司治理结构是企业走向良性发展、规避一切风险的前提条件和基础，然而这一问题从理论上和实践经验上，还没有完全解决，《母子公司治理结构》一书的出版恰恰填补了这一空白。
《销售与市场》杂志社社长、总编缉 李颖生
·《母子公司治理结构》一书比较好地解决了国有企业集团化发展的高层管理的制度化安排问题，而且更具有实际操作性、指导性，本书作者具有丰富的集团公司运作经验，给人以更多的思考。
陕西投资集团副总经理 袁小宁
·中国企业面临知识经济、信息经济和网络以济发展的挑战，由资本、技术导向型发展时期，转变到制度、文化导向型发展阶段，因而，企业制度化创新便成为最重要的核心竞争力。《母子公司治理结构》一书就是企业制度创新的核心内容，帮助企业老总构建了制度化安排结构框架。
中钢集团耐火材料研究院院长 李红霞
·中电电气集团是民营股份制企业，自1990年创业以来，每年以50%以上的速度在成长和发展，经过我们资本动作和技术创新已经成为中国品牌和电力行业领头军的大型集团公司，但制度创新是企业面临的主要发展瓶颈。《母子公司治理结构》给了我们更多的启示，值得一读。
中电电气集团董事长 陆廷秀

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公司治理结构是当前理论界、企业讨论的热门话题，而母子公司治理结构更是理论研究的前尚问题和集团公司面临的最困惑的现实问题。
本书不是从理论上泛泛而谈母子公司治理结构问题，而是从实际运行的操作层面系统化、规范化、程序化地解决母子公司治理结构问题。
本书从中国国情出发，将集团公司分为行政型母子公司和经济型母子公司。行政型母子公司治理结构主要从国有资产监督管理部门、国有资产运营公司、企业三方面提供了管理范式，也是国有企业公司治理逻辑关系，并建立了其运行规则。经济型母子公司治理结构，就是研究通过市场化而组建集团公司的母子公司治理结构问题，这种母子公司治理结构主要借鉴发达国家规范的公司治理结构运行范式，母子公司治理结构运行规则相对比较清晰。
国内企业可根据这两种母子公司治理结构类型”对号入座“来设置集团公司治理结构装置，从而达到设计方案的目标性、结构性、实效性和目的性。

赵月华，管理学博士，中国注册咨询师，著名管理专家，资深高级咨询师，自1992年从事咨询行业以来，先后在山东北洋咨询集团、中国研究-博峰管理咨询公司、北大纵横管理咨询公司等企业工作，具有10多年的咨询业经验。 是《销售与市场》、《智囊》、《企业管理》、《中外管理》《中国经营报》、《21世纪经济报道》等杂志和报纸的长期撰稿人。2003年出版了《母子公司管理》一书，市场反应很好，一年再版多次。 ——国内第一位撰写《母子公司管理》的学者 ——国内第一位撰写“母子公司”系列丛书的学者 ——国内第一闰系统对比研究“美日韩以济发展模式”的学者 ——主要服务的客户 大庆石油管理局、泰皇岛港务局、中国联通、联想集团、上海广电集团、陕西投资集团、湖北江钻集团、北京住总集团、洛阳耐火材料研究院、浙江华能公司、北京利尔集团、美国孟山都公司、美国铜业协会等。

导语
第一部分 母子公司治理结构及模式设计
第一章 什么是公司治理结构
第二章 母子公司治理结构模式设计
第一节 母子公司治理结构现状分析
第二节 母子公司治理结构模式设计
第二部分 母子公司治理结构运行机理
第三章 行政型母子公司治理结构
第一节 什么是国有公司
第二节 行政型母子公司组建方式和目标模式
第三节 国有公司运营管理方式
[案例一]深圳国有企业管理模式
[案例二]上海国有企业治理管理模式
第四节 行政型母子公司组织结构
第五节 “新三会”与“老三会”之间关系
第六节 行政型母子公司治理结构
[案例三] 陕西省投资集团母子公司治理结构
第四章 经济型母子公司治理结构
第一节 经济型母子公司组建方式和价值目标体系
第二节 经济型母子公司组织结构
第三节 经济型母子公司治理结构
[案例一]北京利尔耐火材料(集团)母子公司治理结构
第三部分 公司治理结构三大保障机制
第五章 公司治理结构信息披露
第一节 信息披露目标模式
第二节 信息披露组织结构
第三节 信息披露管理制度
第六章 公司治理结构约束机制
第一节 外部约束机制
第二节 内部约束机制
第三节 公司治理约束机制对比分析
第七章 公司治理结构激励机制
第一节 经营者激励
第二节 董事激励
第三节 监事激励
[案例]美国董事薪酬结构
附录
附录一 股东大会议事规则
附录二 董事会议事规则
附录三 专业委员会管理制度
附录四 独立董事管理制度
附录五 董事长工作细则
附录六 董事会秘书工作细则
附录七 监事会管理制度
附录八 监事会主席工作细则
附录九 经理层管理制度
附录十 总经理工作细则