企业管理其实很简单，就是“三个本”——人本、资本、成本。人本跟不上，多大的企业也毁于一旦；资本跟不上；企业作不大；成本降不下来，利润就没有保障。
——鲁冠球

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随着资本运营、股市操作成为众多企业追逐的热门话题，由“实”入“虚”渐趋时髦。与产品经营不同，资本运营要求企业将经营理念从“实物”转向“价值”，把技术、设备、产品等实物，把资产数量、结构和信息、品牌等放置在为资本价值增值而服务的地位上；要求企业将资产理念从“规模”转向“效率”，将权益理念从“员工”转向“股东”。
企业成本是一种垫支，是能够从未来收入中得到补偿的价值。这种补偿是必需的，是企业的生产经营得以持续进行的必要前提。因此，企业只有加强成本核算和控制，使之低于社会平均成本，才能获得因成本降低盛而产生的高于其他生产者的超额利润。
因此，本书对于解决中国企业所遇到的各种总理2时，采取的策略和手段都一一做了细致深入的论述，相信定会使你豁然开朗、受益匪浅！

常桦，企业管理咨询专家和职业策划人，中国国际经济法律人才协会理事。 长期从事企业管理、咨询、营销、策划等工作。现任美国资跨国公司CEO，对中西方管理有独特的见解。出版了《哈佛管理模式全集》、《中国当代企业家管理思想述评》等力作。

上篇 人本篇
一 管理革命：从人力成功到人力资本
第一资本：人才
培养人才的基地
人性化管理的三个误区
从“成本主义”到“人本主义”
核心员工比上帝更重要
为员工设计职业发展的梯形图
每个员工都是决策者
善待员工就是善待顾客
肯定个人尊严：人本管理的精髓
从泰罗制到终身雇用
二 发扬个性的优点
要成伟业 先从基层做起
“移民文化”让企业出奇制胜
“压力管理”的是与非
留住人才要四“给”
“内部跳槽”机制是留人之道
永远给员工升迁的机会
“零裁员”的价值
让每个人充满活力
承担责任是管理者的最大的魅力
这样的人才计划可行吗
非得裁掉最差的10%的员工吗
企业用60分的人才是福气
活用人力资本成就企业
要讨好客户 先讨好你的员工
企业爱才 取之有道
三 炙手可热的商界领袖：职业经理人
最具挑战的职业：职业经理人
身价不菲的CEO
充满争议的人物：李开复
百芳的掌舵者：李彦宠
未来的竞争是人才的竞争
中篇 资本篇
下篇 成本篇