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暂无浏览历史领导者应对突发事件的理论与实务(陈秀梅)
出 版 社:
人民出版社
- 出版时间:2005-11-1
- ISBN:7010053049
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内容简介
本书比较系统地介绍了有关突发事件的国内国外理论研究状况,又详尽地探讨了我国社会结构转型期有可能遇到的各种突发事件。在理论分析的过程中穿插了大量的案例,以加强对理论的认识,凸现了理论的指导性和实务的可操作性,并通过大量的案例分析以及处理突发事件的成败得失为各级、各层领导者提供可借鉴的模式。
本书既可以为政府部门、高等院校研究突发事件时提供参考,又可以帮助领导干部在实际工作中科学地处置突发事件。
本书既可以为政府部门、高等院校研究突发事件时提供参考,又可以帮助领导干部在实际工作中科学地处置突发事件。
目录介绍
第一章 概念理解:突发事件概述
一、什么是突发事件
二、突发事件的特性
三、突发事件的分类
四、突发事件的演化
五、研究状况分析
第二章 危机背后:偶然中的必然
一、错综复杂的国际政治风云
二、社会转型期各种矛盾的交织
三、法制观念的淡薄
四、自然灾害:防不胜防
第三章 应对策略:突发事件处置原则与程序
一、坚持原则,保证处置的规范性
二、遵循程序,讲究处置的策略性
第四章 勇敢破题:对农村突发事件的处置
一、农村突发事件的界定
二、用新的视角去看待农村
三、坚冰可破:有系统的解决农村突发事件
第五章 摆脱困境:对企业突发事件的处置
一、赢了官司丢了市场的三株口服液
二、联合利华应对外部危机事件的成功
三、南京冠生园“陈馅事件”的背后
四、“老字号”遭遇尴尬
五、支招:如何应对企业危机
第六章 敏感话题:对民族宗教地区突发事件的处置
一、民族宗教地区突发事件的动因分析
二、处理民族宗教地区突发事件的主要原则
三、正确解决民族宗教地区的突发事件
第七章 持续思考:对公共突发事件的处置
一、难以估价的负面影响
二、世界舆论的焦点:困扰全球的显形公共危机
三、政策建议:对公共突发危机的管理
第八章 借鉴经验:世界各国危机管理状况
一、以总统为核心的美国危机管理
二、以危机管理决策为核心的以色列
三、综合治理的日本危机管理体系
四、保卫国家安全的韩国危机管理
五、澳大利亚危机管理介绍
第九章 未雨绸缪:预防突发事件于未然
一、消灭潜在危机于萌芽状态
二、对灾害事故的预警
三、对群体性突发事件的超前疏导
四、对动乱恐怖的严格监控
第十章 长治久安:构建突发事件应急机制
一、应急机制的缺失
二、走出低谷:在现实中建立应急机制
三、建立突发事件应急机制的原则
四、四大机制:完善突发事件应急系统
第十一章 妙用媒体:突发事件中的媒体报道
一、“千岛湖事件”的教训
……
第十二章 教训与启示:领导者在突发事件中的作用
第十三章 现实考验:突发事件挑战领导能力
第十四章 心理调适:突发事件中的领导心理救治
附录一:领导干部处置突发事件的步骤及技能
附录二:危机发言人的任务、应该具备的知识和相应的技能
参考文献
后记
一、什么是突发事件
二、突发事件的特性
三、突发事件的分类
四、突发事件的演化
五、研究状况分析
第二章 危机背后:偶然中的必然
一、错综复杂的国际政治风云
二、社会转型期各种矛盾的交织
三、法制观念的淡薄
四、自然灾害:防不胜防
第三章 应对策略:突发事件处置原则与程序
一、坚持原则,保证处置的规范性
二、遵循程序,讲究处置的策略性
第四章 勇敢破题:对农村突发事件的处置
一、农村突发事件的界定
二、用新的视角去看待农村
三、坚冰可破:有系统的解决农村突发事件
第五章 摆脱困境:对企业突发事件的处置
一、赢了官司丢了市场的三株口服液
二、联合利华应对外部危机事件的成功
三、南京冠生园“陈馅事件”的背后
四、“老字号”遭遇尴尬
五、支招:如何应对企业危机
第六章 敏感话题:对民族宗教地区突发事件的处置
一、民族宗教地区突发事件的动因分析
二、处理民族宗教地区突发事件的主要原则
三、正确解决民族宗教地区的突发事件
第七章 持续思考:对公共突发事件的处置
一、难以估价的负面影响
二、世界舆论的焦点:困扰全球的显形公共危机
三、政策建议:对公共突发危机的管理
第八章 借鉴经验:世界各国危机管理状况
一、以总统为核心的美国危机管理
二、以危机管理决策为核心的以色列
三、综合治理的日本危机管理体系
四、保卫国家安全的韩国危机管理
五、澳大利亚危机管理介绍
第九章 未雨绸缪:预防突发事件于未然
一、消灭潜在危机于萌芽状态
二、对灾害事故的预警
三、对群体性突发事件的超前疏导
四、对动乱恐怖的严格监控
第十章 长治久安:构建突发事件应急机制
一、应急机制的缺失
二、走出低谷:在现实中建立应急机制
三、建立突发事件应急机制的原则
四、四大机制:完善突发事件应急系统
第十一章 妙用媒体:突发事件中的媒体报道
一、“千岛湖事件”的教训
……
第十二章 教训与启示:领导者在突发事件中的作用
第十三章 现实考验:突发事件挑战领导能力
第十四章 心理调适:突发事件中的领导心理救治
附录一:领导干部处置突发事件的步骤及技能
附录二:危机发言人的任务、应该具备的知识和相应的技能
参考文献
后记
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