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　　路线确定之后，干部就是决定的因素。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部不得力而衰。
　　干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面，他们的素质往往决定一个组织的命运。
　　本书高屋建瓴，开篇即从实用角度考证干部的价值及其行为所造成的差距，然后从干部所肩负的多重角色、干部的胜任能力、干部管理组织的能力以及干部的选拔任用等诸方面，以精到的案例全面诠释了干部在组织中所起的决定性作用。

　　孙宝生(笔名 孙鹤原)。 ·辽宁创新思维企业顾问有限公司董事长； ·中国首批国家劳动部认证营销职业培训师； ·北京方亚文化发展有限公司首席讲师兼顾问； ·毕业于部队某军事院校、辽宁省委党校经济管理专业； ·已获美国普莱斯顿大学哲学博士学位； ·资深企业管理顾问、实战营销策划专家、咨询培训大师； ·营销556宝典创始人； ·现就读于美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士(MBA)； 孙宝生祖籍山东青岛，10年军旅生涯，部队转业后，曾担任某大型著名国有企业组织部、武装部部长，劳资处、企管处处长等职，1996年下海经商，2002年任大连美罗药业子公司美罗国际保健品有限公司副总裁。具有近20年丰富的大型国有企业、民营企业管理和营销经验。

自序
第一章 战略确定以后，干部就是决定因素
什么是干部？
有多少个“潘刚”可以重来
干部是贯彻路线的关键
何为干部
一流的干部成就一流的事业
一个干部可以搞垮一个企业
强势领导不如集结于干部精英
企业的成长史就是干部任用史
干部的真正价值
一流的干部都具有非凡的素质
干才关系企业存亡
干部造成的差距
爱立信手机为什么干不过诺基亚手机？
第二章 干部是企业的脊梁
干部是战略的执行者
好的战略还要有好的执行
干部必须具备良好的执行程序
干部的计划是战略推进的第一步
干部的控制水平决定执行的效果
干部的实干精神造就企业“常青树”
干部是战术决策的制定者
百事可乐赢在干部
干部要成为称职的指挥官
干部是企业文化的传承者
士部传承企业文化的途径
企业文化就是“干部文化”
干部是组织变革的推动者
斯隆是如保挽救通用汽车的？
让大象跳舞的人
干部是企业内容的协调者
干部的“合纵”与“联横”
成就大业必先协调
吉伦哈马的妙手咽春
第三章 什么样的干部能胜任
干部的胜任能力
干部必备的胜任素质
缺乏胜任素要设法弥补
品格是干部的立身之本
诚实是职业第一品格
难能可贵的职业操守
坚决履行承诺
……
第四章 精通管理才是好干部