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本书针对皮具业的行业特点及在国内的发展现状，从其经营管理和品质控制的角度出发，介绍皮具制造业经营企业编制及实施控制，管理架构与部门职能的设计与运用、皮具业特有设备的选购与管理、皮具物料管理与控制、生产作业与进度控制、品质检验与控制、皮具营销方式与管理、售后服务的提供与控制等的方法，技巧。
本书还提供了五套规范的，操作性极强的皮具生产工艺流程，生产作业指导书，品质检验指导书及皮具制造业招商手册范本，可作为从业者工作中的参考资料，也可将之运用到日常的员工培训工作中。

苟宏，泞圳瑞得进出口有限公司董事长，虎门宏亚皮具厂总经理。 1995年6月从湖南科技大学工业通风专业毕业，1998年9月和位于美国国亚特兰大的POWER PRODUCTS UNLIMITED电信公司的MRBARRY CULBERTSON 共同创办该皮具厂，开发，生产和销售手机皮套、PDA套、MP套、相机套等数码电子类皮具制品，产品远销世界各地。 企业拥有员工1000余人，年产值近8千多万元，5年多来，通过ISO9001质量认证的实施，ERP管理软件的导入和多年与世界知名电信公司，如美国的VERISON，KYOCERA，SAMSUNG，HANGTEN，新加坡的CREATIVE TECHNOLOGY，中国大陆的TCL、权智，联想等的OEM合作，拥有丰富的皮具制造，客户管理和品质管理经验。

第一章 皮具制造业经营企划
　1.1 经营企划书拟制
　1.2 年度经营目标管理
　1.3 年度经营计划实施
第二章 管理架构与部门功能
　2.1 组织架构设计
　2.2 不同规模组织架构模型
　2.3 部门职责与人员配置
第三章 设备选购与管理
　3.1 此具业常用设备及选购
　3.2 设备管理内容
　3.3 设备管理方法
　3.4 设备改造与更新
　3.5 设备管理制度
第四章 物料管理与控制
　4.1 皮具业物料管理内容
　4.2 供应商开发与考核
　4.3 采购作业与物料跟催
　4.4 外协管理与控制
　4.5 贷仓物料管理
第五章 生产作业管理与控制
　5.1 皮具设计与生产工艺管理
　5.2 生产计划
　5.3 生产规场管理
　5.4 生产进度控制
　5.5 生产日志管理
　5.6 生产作业标准
第六章 品质检验与控制
　6.1 产品品质基础与评价指标
　6.2 品质检验方式选择
　6.3 检验计划
　6.4 检验计划
　6.5 不合格品控制
第七章 营销管理与售后服务
　7.1 皮具产品销售方式
　7.2 经销商招募
　7.3 加盟（专卖）店管理
　7.4 商场专柜管理
　7.5 展览会参展管理