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本书以建设期项目管理为核心，对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理，对质量、进度、投资三大控制及合同、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结，每一项工作按内容、程序或政策、措施等方面介绍，并按时间先后顺序编排。
多年的探索，作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路：紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调；科学决策，依靠科学技术制定合理的建设目标；严格的制度管人管事；坚决按合同、按程序办事；引进市场机制，执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制；PDCA循环管理方法及措施；正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……
本书基于上述思路写成，同时在编写过程中，参照了省内外多个实体项目的管理办法，引用或参考了50多本相关书籍、文件的部分内容，在此对上述单位和作者表示衷心感谢，借此希望完善项目管理内容，对进一步指导未来项目施工有所借鉴。
管理是一门艺术，同时也是一门科学。本书是对项目管理工作在市场化及经济全球化和新规范新政策环境下如何与国际接轨所做的初步探索。

第一章 开工前的准备工作
一、高速公路工程项目的前期工作
1 工程立项文件
2 可行性研究报告
3 设计文件
4 业主前期工作的介入
5 工程投资、融资准备
二、注册成立项目建设开发有限公司
1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？
2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么？
3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些？
4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的？
5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？
6 高速公路建设项目管理模式有哪些？
三、成立地方各级协调指挥部
四、征地拆迁
五、工程招投标，确立中标单位
第二章 建设期项目管理
一、业主的内部管理
二、对监理处的管理
三、业主对承包人施工项目经理的管理
四、工程质量管理
五、工程进度管理
六、工程投资管理
七、合同管理
八、施工安全管理
九、施工过程中的环境协调
十、环境保护
第三章 交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理
一、工程验收的分类及组织机构
二、竣工文件的编制
三、交工验收
四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作
五、缺陷责任期基本的养护管理工作
六、竣工决算及审计
七、竣工验收
第四章 建设项目后评价
参考文献