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    本书是一本反映供应链管理的最新研究成果的学术专著.，介绍了核心的供应链概念和实务，并对供应链管理中的创新观点和新的研究方法在实务中的应用进行了描述。书中给出了供应链概念或准则在各行业具体企业环境中应用和实施的翔实案例。本书可作为供应链管理相关专业的大学高年级本科生或研究生的教材，也适用于供应链管理方法的使用者和供应链管理的研究人员。
　　本书特色
　　◎一本研究供应链的重要方法和实务的指南；
　　◎是对各个行业中供应链实务的回顾；
　　◎描述了创新观点和新的研究方法在实际当中的应用；
　　◎是对促进这些观点在实际中成功应用的关键因素的识别；
　　◎通过观察这些实际应用获得了这本关于新的见解和研究方向的报告。

第1部分 核心概念及实务
第1章 供应链的战略设计原则
1.1 介绍
1.2 全球环境下供应链设计的特征
1.3 供应链设计分析的典型类型
1.4 建模方法
1.5 数据需求
1.6 分析
1.7 发展现状
1.8 结论
进阶阅读材料
参考书目
第2章 供应链重组的战术规划
2.1 介绍
2.2 供应链战略
2.3 实施推—拉式战略
2.4 需求驱动的战略
2.5 战术性规划
2.6 实例
2.7 结论
致谢
参考书目
第3章 库存在优秀的供应链绩效中的作用
3.1 介绍
3.2 库存的重要性
3.3 库存分类
3.4 单节点方法
3.5 相邻居级之间的合作
3.6 端到端的方法
3.7 实际问题
3.8 结论
3.9 附录：基本库存模型
参考书目
第4章 供应链绩效指标
4.1 介绍——为什么这是一个最高管理层关心的问题
4.2 什么是供应链的集成绩效指标
4.3 互联网的影响
4.4 供应链绩效指标分类
4.5 服务指标
4.6 库存指标
4.7 供应链中全部库存的汇总
4.8 速度指标
4.9 与其他传统指标的关系
4.10 处理需求管理的机遇
4.11 与商业战略一致
4.12 将来的方向——供应链整体绩效
致谢
参考书目
第2部分 新兴的供应链实务
第5章 采购策略与供应商关系：联盟与电子化采购
第6章 供应链协调：企业如何利用信息流创造价值
第7章 供应链与网络：基于网络的技术对供应链管理的影响
第8章 电子商务与供应链休成
第9章 通过延迟管理产品多样性：概念及应用
第10章 在高科技产品供应链中创建并利用期权
第11章 管理具有差异化服务要求的供应链——模型及应用
第3部分 实施中的供应链
第12章 具有丰富数据的供应链管理：日本7-11便利店案例
第13章 朗迅科技：通过供应和延迟实现“不可能”
第14章 评价供应链中产品标准化及配置延迟的效益
第15章 采购中的组合拍卖
第16章 无生产线半导体企业的企业对企业应用系统的效益
第17章 一家芯片测试工具生产商的供应管理
第18章 航空业供应链动态性
第19章 供应网络动态性的智能体模型：分析、设计及运作