“能本管理”之目的，是挖掘人的潜在优势，最大限度地发挥人的创造力和智力，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境，从而最大限度地加强员工与企业在心灵上的默契和倚赖程度。
全书从管理流程和实际操作角度，将理论到现实方法依次介绍；用通俗的语言和清晰的图示，告诉读者将理论用于实践的路径。

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前言
Chapter 1 人事管理、人力资源管理、人力资本管理和能本管理
　1. 管理以人为本
　2. “本”是附着在人身上的“能”
　3. 不同管理理论中的人性及管理措施
　4. 从人事管理到人力资源管理、人力资本管理
　5. 企业的三个竞争层次与人
　6. 竞争优势与核心能力
　7. 企业的核心能力与能力人
　8. 能本管理
Chapter 2 基本能力的能本管理框架
　1. 认识管理
　2. 能本管理是现代知识管理的核心
　3. 人的能力
　4. 能力的定义
　5. 能力的结构
　6. 能力与特质
　7. 能本管理的基本原理
　8. 能本管理与企业战略
　9. 企业管理系统中能本管理系统
　10. 基于3P的能本管理体系架构
　11. “二八法则”作用下的基本管理
Chapter 3 能本管理中的人员招聘与配置
　1. 能级制的一般含义
　2. 能力测评
　3. 招聘中的能力取向
　4. 以能为本的人力资源配置：能岗匹配
Chapter 4 能本管理中的人员培训与开发
　1. “以能为本的人员培训与开发”定义
　2. 以能为本的人员培训
　3. 以能为本的人力资源开发六条途径
　4. 能力的培训与开发
Chapter 5 能本管理中的绩效薪酬管理
　1. 管理绩效的必要性
　2. 绩效及绩效管理
　3. 绩效管理过程
　4. 绩效管理过程中的沟通与反馈
　5. 能级匹配的绩效管理体系
　6. 能级匹配的薪酬管理体系
Chapter 6 能本管理与职业发展
　1. 职业发展、职业生涯规划与职业生涯管理
　2. 个人能力与职业发展的能级匹配
　3. 基于能力的生涯管理组织体系
参考文献