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工程项目管理学融社会科学和自然科学于一体，强调理论与实践紧密结合，是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科。工程项目管理学的研究范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。
本书着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经逡及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合，理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

第1章　工程项目管理概论
　1.1　工程项目
　1.2　工程项目周期
　1.3　工程项目的系统分析
　1.4　工程项目管理
　1.5　小结
第2章　工程项目策划与投资决策管理
　2.1　概述
　2.2　工程项目策划
　2.3　工程项目投资决策
　2.4　小结
第3章　工程项目的勘察设计管理
　3.1　概述
　3.2　工程勘察管理
　3.3　工程设计管理
　3.4　对初步设计的管理
　3.5　对技术设计的管理
　3.6　对施工图设计的管理
　3.7　小结
第4章　工程项目管理组织
　4.1　概述
　4.2　工程项目的组织机构
　4.3　工程项目实施的组织方式
　4.4　项目经理
　4.5　小结
第5章　工程项目的招标与投标
　5.1　概述
　5.2　工程项目招标
　5.3　工程项目投标
　5.4　投标策略
　5.5　小结
第6章　工程项目的合同管理
　6.1　概述
　6.2　工程项目合同的签约与履行
　6.3　工程项目合同的变更\解除和终止
　6.4　解决工程项目合同纠纷的主要方式
　6.5　工程项目合同的索赔
　6.6　小结
第7章　工程项目的计划管理
　7.1　概述
　7.2　工程项目的计划系统及主要内容
　7.3　工程项目计划的编制
　7.4　工程项目的网络计划技术
　7.5　小结　
第8章　工程项目的控制与协调管理
　8.1　概述
　8.2　工程项目的投资控制
　8.3　工程项目的施工成本控制
　8.4　工程项目的施工成本控制
　8.5　工程项目的质量控制
　8.6　工程项目的协调管理
　8.7　小结
第9章　工程项目的风险管理
　9.1　概述
　9.2　工程项目风险的识别与分析
　9.3　工程项目风险的防范与处理
　9.4　工程项目的保险
　9.5　工程担保
　9.6　小结
第10章　工程项目的竣工验收与投产准备　
　10.1　概述
　10.2　竣工验收的内容、质量核定及程序
　10.3　工程档案与竣工图移交
　10.4　竣工决算
　10.5　工程项目的投产准备
　10.6　工程项目的后评价
　10.7　小结
第11章　工程建设监理
　11.1　概述
　11.2　工程建设监理的程序及基本方法
　11.3　工程建设监理组织
　11.4　工程建设监理的主要内容
　11.5　工程建设监理的目标控制
　11.6　小结
第12章　工程项目的信息管理与计算机应用
　12.1　概述
　12.2　工程项目管理信息系统
　12.3　工程项目文档管理
　12.4　计算机辅助项目管理
　12.5　工程项目管理软件简介
　12.6　小结
参考文献