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1.走向优秀与卓越的奧秘
无数事实说明，无论什么原因，如若没有领导特质而一时成为领导者，
充其量都只是历史上的匆匆过客，转眼即逝，给后人留下无数笑柄与嗟怨。
反过来，无论通过什么途径成为领导者而又有领导特质，大都会在实践中干
得有声有色，以至彪炳史册，为社会发展作出贡献，受到后世的赞颂。
领导特质的重要性，很突出的一点，在于越是关键时刻越是显著。关键
时刻是指事物发生质变的转折点，比如反败为胜或变胜为败之时，转危为安
或转安为危之时，由衰转盛或由盛变衰之时等，领导者都是一定群体、单位
的决策者、统帅者，在事关整个集体安危兴衰的重大关头，大家何去何从，
如何动作必须作出选择时，就完全依赖领导者拿出主意，作出决断，也惟有
领导者有权设谋拍板。这时，他的谋略、用人、决策是否正确，就关系到所
有成员的前途与命运。在战场上则决定整个集体的生死存亡，如果是平时，
对一些琐碎事务的处理是否得当，一般影响不大，无关宏旨，甚至可以按照
规章制度加以解决，领导人即使点头、签字，也多是例行公事，其领导特质
的作用难以显山露水。疾风知劲草，烈火见真金。在关键时刻领导特质往往
“暴露”无遗，受到最严峻的考验。
在中国历史上，秦亡之后楚汉相争。有一次刘邦被项羽团团包围在广武
，情势危急，于是派人飞马向正领兵平齐的韩信求救。这时韩信已平定齐地
，收信后想趁机封王。便给刘邦写了一封回信，大意是：“齐人多诈，反复
无常，而且南边近楚，难免不再发生叛乱。可不可以让我做个假王(代理)，
镇守齐国？”汉王看了回信，差一点儿连高鼻子都气歪了，正要骂这小子忘
恩负义，乘危讹诈，但在旁边的张良、陈平赶紧用脚尖踢点刘邦的脚。刘邦
毕竟机灵，知道这个时候不能得罪韩信，立即改口故意骂道：“大丈夫平定
诸侯，做王就该做真的，干么要做假的呢？真是！”立即派人带着王印去封
韩信。韩信得封后自然高兴，随即发兵，最终帮刘邦消灭了项羽。这就是历
史上“踢脚封王”的典故。(林汉达《前后汉故事新编》(上))
公元74年，东汉王朝派班超为使者去恢复与西域的来往。班超带着随从
与礼物先到达鄯善国。这时的鄯善王脚踩两只船，一方面对匈奴又恨又怕，
不敢绝交，另一方面对汉廷想交好又担心它无力西顾。班超住了几天，正打
算到别的国家去，忽然察觉鄯善王变得不那么友好，一打听才知道匈奴那边
也来了使者，鄯善王不敢得罪他们。于是班超立刻召集36个随从说，我们人
少，如果鄯善王变 …… [看更多书摘]

教授，从事于领导学、公共管理方面的教学与研究，担任中国人才学会人力资源专委会常务理事。出版发行过《行政管理学基础》、《领导素质论》、《行政管理概论》、《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《领导者的气度》等专著。发表近百篇论文，多次获省部级学术成果奖，多次承担省部级课题研究。

导论 领袖本色
一、领导者成功的历史争议
1.中国自先秦迄今的探讨
2.西方自古希腊以来的探索
3.领导人才所具有的与众不同
二、领导特质是领导人才的灵魂
……