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本书是项目管理经典译丛中的一本。该系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。其作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。项目管理是一项实用性很强的管理技术，本书首先从20世纪初期的管理学和20世纪后期的项目管理与领导理论发展上对领导理论的基础做一个概述。对于项目发起者、项目经理、职能经理、项目团队核心成员以及项目客户都特意提出了一些建议。

　　本书全方位地跟踪了项目领导力的开发过程，描述了领导者在项目生命期中每个阶段必须完成的任务，并且帮助读者运用决策分支法和项目案例学习法来开发自己的领导力，完成决策工作。 本书主要面向所有从事项目管理的读者。 项目管理
历史上许多重大工程对管理学与领导学的需求最终成为现在熟知的项目
管理理论。项目是具有惟一性目标的临时任务，受到时间、人力与其他资源
等的约束。在已有的历史记录中，项目比比皆是。有埃及金字塔、欧洲大教
堂、希伯来神庙等建筑工程项目；有青铜器时代的金属炼制以及几个世纪以
来的武器发展研究等研发项目。项目能发动战争，也能建立文明。这些例子
都证明了项目的临时性、项目目标的惟一性与资源的约束性。很明显，当时
执行这些项目的人们被所处的时空以及战争所分割，所以并不能做到项目知
识经验的共享。正因为没有这种知识共享，所以项目管理一直无法成为正式
的学科。
早期项目管理的这种缺乏专业性可以集中体现在对于项目结果成功的提
问上：生产是有效率或有效果的吗？有某项资源约束超标了吗？客户满意吗
？项目利益相关者对项目的态度如何？虽然我们可能永远不知道这些问题的
答案，但是我们仍然可以作出一些猜测。有些项目需要成千上万的人力(通
常是奴隶)。有些项目需要大量的时间，有时甚至需要一个世纪以上。许多
项目的参与者(特别是奴隶)并不能从项目中受益。有些项目获得巨大成功，
而有些项目则以失败告终。
之前的管理学研究大都是应用在持续运营管理中。项目与运营不同，一
旦项目达到目标，那么项目团队就要解散。项目的临时性决定了不能照搬传
统的管理原则和方法来进行管理。
20世纪中期以来，许多人都坚信一定存在能达成项目目标的更好途径。
随着第二次世界大战的爆发，对于项目的要求则是越快完成越好。人力与原
料的匮乏要求人们更仔细地分派资源。1957年，前苏联成功发射了一颗名叫
“sputnic”的人造地球卫星。这标志着对于更大范围的新技术发展的需求
将集中体现为对于空间技术的需求。人们对成功登月的渴望催生了一项具有
特定目标与时间限制的大型项目，此时对项目管理理论的需求也随之高涨。
1969年，项目管理学会(PMI)成立了，其目的是为了项目经理间的经验
共享。PMI认为项目无论规模、复杂性与行业，都有值得共享的特定方面，
管理项目与管理运营工作有着本质的差异。
在20世纪70年代，人们花费很大精力研发成本进度管理与自动化的项目
管理软件。1987年，PMI出版了第一版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)
。PMBOK得到了持续发展并扩充了一些日益重要的主题，如风险、质量、人
力资源与沟通管理。最新加入PMBOK的一项内容是项目整合管理，它把所有
的项目管理领域整合 …… [看更多书摘]

　　蒂莫西 J.克罗潘伯格，是泽维尔大学Williams商学院的管理学教授，同时他还是俄亥俄州辛辛那提的一家专注于项目和质量管理的咨询培训公司的董事长。他是伊利诺斯西部大学的MBA，同时还获得了辛辛那提大学的运营管理学的博士学位。他是通过认证的项目管理专家（PMP），并且已经在项目管理学会（PMI）中积极工作了15年以上。他在《项目管理期刊》、《项目管理网络》和《质量发展》上发表了许多文章，同时出版了本系列丛书中的另外一本名为《项目质量管理》的书，他是美国空军预备队的一名退休职员，为许多建筑工程、信息系统项目和研发项目的运行提供了咨询和研究服务。

译者序
中文版序
前言
第1章 项目领导学的起源
管理学
领导理论
……