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暂无浏览历史精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富
出 版 社:
机械工业出版社
- 出版时间:2006-9-1
- ISBN:7111199138
- 销售状态:在销
定价:¥38.00
时代网价:¥29.64 折扣:78折 节省:¥8.36
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内容简介
21世纪消费者所处的困境是,产品更好了,价格更便宜了,可是消费起来却需要花费越来越多的时间,面对越来越多的麻烦:
一台定制的计算机,却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配;
修理汽车时,要经过许多回合的沟通、等候和返工;
驾车长驱至“大卖场”,那里有数万种商品,而且大多数都比25年前又好又便宜,只是没买回我们真正需要的东西;
商务旅行要没完没了的排队、转机和延误;
令人恼火的“客户服务中心”,既不解答问题,也不提供服务。
在航空公司、客服中心、汽车维修店、医院、鞋店、超市等很多地方,顾客排了,等候的时间,对于供应商是收益,还是浪费?是顾客买单,还是供应商买单?如果由供应商买单,那么供应商愿不愿意消除这些浪费的时间?
如果真正的精益供应能够与真正的精益消费密切结合,则消费者能生活得更好,员工能更满意,供应者能更赚钱。这就是三赢的局面:供应者、员工和消费者将一起奉献精益解决方案。
说明:凡购买《精益解决方案》一书者,加200元(现场交)即可现场聆听精益管理大师詹姆斯 P.沃麦克教授的精彩演讲。10月27日下午,精益管理大师沃麦克教授将在学研大厦与大家交流这个话题,现场还可获赠《金矿》一本。咨询电话:010-68995261;88379628
一台定制的计算机,却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配;
修理汽车时,要经过许多回合的沟通、等候和返工;
驾车长驱至“大卖场”,那里有数万种商品,而且大多数都比25年前又好又便宜,只是没买回我们真正需要的东西;
商务旅行要没完没了的排队、转机和延误;
令人恼火的“客户服务中心”,既不解答问题,也不提供服务。
在航空公司、客服中心、汽车维修店、医院、鞋店、超市等很多地方,顾客排了,等候的时间,对于供应商是收益,还是浪费?是顾客买单,还是供应商买单?如果由供应商买单,那么供应商愿不愿意消除这些浪费的时间?
如果真正的精益供应能够与真正的精益消费密切结合,则消费者能生活得更好,员工能更满意,供应者能更赚钱。这就是三赢的局面:供应者、员工和消费者将一起奉献精益解决方案。
说明:凡购买《精益解决方案》一书者,加200元(现场交)即可现场聆听精益管理大师詹姆斯 P.沃麦克教授的精彩演讲。10月27日下午,精益管理大师沃麦克教授将在学研大厦与大家交流这个话题,现场还可获赠《金矿》一本。咨询电话:010-68995261;88379628
作者介绍
詹姆斯 P.沃麦克,前MIT资深教授,精益企业研究所(LEI)的创始人和现任所长。这家研究所是一个非营利的教育和研究机构,位于美国马萨诸塞州的布鲁克莱恩。它致力于促进精益思想的传播和应用,以工作手册的形式介绍精益知识,并在各种场合进行传授。
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