本书适合企业的领导者、人力资源管理者和社会上大量的求职者及潜在应聘者——即将毕业的大学生阅读。

打造品牌的“第三极”——中国雇主品牌的建立与传播
随着“2005CCTV中国年度雇主调查”活动的开展和2005十家“中国年度
雇主”的产生，“雇主品牌”(Employer Brand)这一新的品牌概念正在备受
关注和重视。
品牌概念在市场营销和经营战略等领域早已深入人心和广为应用，但将
品牌的理论引入人才市场，主动地建立并保持一个强有力的最佳“雇主品牌
”，在全球的人才争夺战中赢得一个持久性的竞争优势，对于许多中国企业
来说还是一个刚被唤醒的意识和新课题。
一、雇主品牌：企业内部客户的情感导向
经典的品牌理论认为，品牌是产品和消费者的一种关系。而随着品牌理
论的发展，品牌的涉及层面也就越来越丰富，比如我们经常提到的除了产品
品牌，还会有企业品牌等，这是品牌因应不同主体而衍生出的概念。同样道
理，如果以受雇的职员角度看，他们与雇主间也存在着一种关系，也有评价
和印象的产生，“雇主品牌”应运而生就是情理中的事了。因此可以说，雇
主品牌是品牌系统中产品品牌、企业品牌之外重要的“第三极”。
雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，外部，在潜在的雇员中树立
品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳的工作场所的形象：内部
，在现有的员工中树立品牌。它是公司对雇员做出的某种承诺。
类比一下可以发现，潜在和现有的雇员工作的过程类似于消费者购买和
消费产品。消费者通过付出金钱换取产品以满足特定需求；而潜在和现有的
雇员通过付出人力资本(如技能，经验等)换取职位，以满足工作方面的需求
。作为厂商，企业需要树立产品品牌，对消费者进行营销，而作为雇主，企
业同样需要树立雇主品牌，对潜在和现有的雇员进行营销，以最大化人力资
本回报。
二、雇主品牌：不可或缺的品牌“第三极”
同属品牌的大范畴，产品品牌企业品牌，雇主品牌三者之间既有联系，
又有区别。企业品牌应当是一个更广的概念，包含产品品牌和雇主品牌，但
这三个品牌针对的目标群体不同。产品品牌针对的是目标消费群，雇主品牌
针对的是企业的目标人才，而企业品牌则针对更广阔的目标群体，包括消费
者、雇员、股东和社会公众。
产品品牌不能取代雇主品牌，这是因为消费者和员工关注的重点不同。
一般而言，优秀人才最关心的是广阔的发展机会、工作内容能够根据个人的
特点和技能进行调整以及工作的价值等。而消费者最关注的内容是什么?这
要因产品而异。比如，洗发水消费者关注的是“去屑、滋养”，而 …… [看更多书摘]

热销排行榜

更多相关商品

2005，中国雇主品牌元年——刘戈
个人、企业、社会共赢的企业发展观——张本波
快乐雇主与快乐雇员——智然
打造品牌“第三极”——郭伟君
中国雇主品牌事业的电视化成长之路——智联招聘
“2005CCTV中国年度雇主调查”电视活动简介
……